近年來文創產業的發展已受到各界的關注與重視，除了有愈來愈多以文創事業為核心領域的公司邁向上市櫃之外，政府也祭出各種扶植政策挹助文創產業發展，許多台灣有創意的年輕人才，也積極擁抱夢想投入文創產業，“文化創意”儼然成為創造價值的新利器。
我長期以來就一直在思考台灣競爭力的問題，今年1月我連任國藝會董事長後，我就提出了「產業文創化播種推廣計畫」的構想，經過半年來與國藝會同仁及關心此議題的朋友們腦力激盪後，我們正式提出了推動「產業文創加值播種推廣計畫」，做為提升台灣長期競爭力的新策略。
該計畫是希望藉由引進文創的元素來為產業創造更多的新價值，而產業要加值，“科技”與“藝文”就是兩大關鍵元素，希望結合科技與藝文來為各個不同的產業加值，創造出新的活力。
我多年前就提出，台灣未來的發展目標，應該要以「華人的優質生活」為優先考量，過去因為台灣的產業生態主要是以代工為主，因此台灣的能量往往投入是為西方社會的優質生活在努力，再順便推廣到華人地區。
如今台灣已累積相當的能量，未來台灣在科技研發或藝文方面的能力，都應該聚焦在打造華人的優質生活，這也是為何我所創辦的智榮基金會特別成立「龍吟華人市場研發論壇中心」（Chinese Consumer Center），並以華人未來的幸福生活做為研究題目。
而為了能有效協助國藝會來落實推動「產業文創加值播種推廣計畫」，我與藝文界及產業界多位熱心人士包括蕭萬長、林懷民、朱宗慶、陳郁秀、陳維昭、駱錦明、童子賢、吳清友、姚仁祿、吳靜吉、邱再興、王文傑等人，特別發起成立「創薪薈」，由產創諮詢團、贊助會員、產業會員及藝文會員組成，共同投入產業文創加值化的落實推廣。
之所以命名為「創薪薈 」，也經過一番的腦力激盪，「創」是取其開創的精神，為產業文創帶來創新與創意，進而創造創意經濟。「薪」是取其薪傳之意，融合藝文與產業界的攜手傳承，另一個層面則是希望藉由產業文創加值化也能為台灣加薪。「薈」則是取其人文薈萃之意，以「薈」取代「會」字，強調其人文精神。
且為了有效推動這項計畫，我除了邀請產業界與藝文界加入外，日前我也邀請了包括科技部、文化部、經濟部及國發會等部會的首長及幕僚，一同會商思考如何調整資源配置，以有效引導產業朝加值化的方向來調整，為台灣產業的未來發展尋找更具競爭力的新出路，這個想法也獲得與會者的支持。
我想一般政治人物較不會關切這個議題，因為做這件事情需要累積三、五十年的投入才會看到成效，但因為這是攸關台灣長期競爭力的基礎工程，所以我認為在策略上更需要做得早、做得小，一開始做大很容易犯錯，會浪費有限的資源，因此及早做，小小做，等找到對的模式後再複製擴大，要從長遠的角度來為台灣打算。
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮）