文/智榮基金會副執行長 李竺姮
2019剛開年，1月17日將登場的龍吟趨勢論壇，確實在面對收費票房損平的不可能。以「2033臺灣．變」為主題，趨勢直接拉看15年後，更把天平兩端的熟齡和青年族群放在一起論，前者挑戰看短難看長的決策思維、後者則是看直接難想間接影響的慣性思考。
為什麼往後拉看15年？原因來自人口統計推算，2033年將是台灣的轉捩點：屆時，自2000年起一路下滑的出生率將探底到0.93，即每對夫婦生育不到一個子女，連帶總人口數跌破2,300萬，其中1,148萬為50歲以上中高齡、70歲以上長者亦由現在212萬暴增至436萬。原本小小的人口紅利變負利，考驗內需市場規模，也考驗企業應變能力。企業變革從知道到做到，平均需要至少5年，以2033為設想場景，及早啟動「轉骨」計畫，尚有吃到領先市場甜頭的機會！
危機2033，也可以是轉機2033。2019龍吟趨勢論壇，從市場變化最大又牽連最深的50+「新熟齡世代」與網路原住民「千禧世代」入手，直探人口變局下的對策與思維。因此，論壇議程的設計，緊扣「社會需求轉型」與「企業經營永續」兩大課題，期能創造社會利益與商業利益的雙贏契機。
智榮基金會曾多次倡提中高齡社會需求軸轉特徵，2013年領談回甘熟齡、2018年定義無齡社會。國際企業佈局全球中高齡市場的研發腳步加快，台灣產業不能落後。致使2019年再次聚焦新熟齡市場的佈局操作心法，一面發布無齡防老的最新醫學發現與消費群像期待的生活設計，一面從三個展開原創性研發與市場實驗行動的企業個案，從中學習新熟齡市場的突圍經驗。
你我都不得不承認，18-35歲這群網路原住民的第一代，正在大幅改寫市場的生活邏輯與消費意義。智榮基金會將首次發布追蹤五年的青年生活信念研究報告，解鎖青年不同於新熟齡世代的家庭觀、工作觀與消費觀；並從三個企業經驗，揭示青年的成功要素與生涯發展演變、改變社會的行動特徵、以及社群運作的溝通模式。懂得和青年一起玩生活、創人生，將成為企業重要能力之一。
中場座談與閉幕演講，欲探討台灣的供給與需求兩端可強化的能耐。全球與區域競爭已是常態，單打獨鬥、一條龍難以面對詭譎難測的異質競局，跨專業合作成必然，中場座談，將以施振榮董事長組建產業鏈、信義集團治理組織的倫理思想展開對話，期能推進更多跨領域企業攜手共創價值。
從長期且大量的需求深度訪談中，我們確信「過生活的能力」已成為台灣跨世代共享的關鍵命題，這也代表台灣社會從物質滿足轉向精神追求。金曲製作人鍾成虎，正是不過二手人生的最佳代言，能自己深刻覺察生活本質的掙扎和喜怒哀樂，更能善用生活養分，創作獨樹一格的好作品。透過閉幕演講，我們希望企業經理人將提升個體的生活品質、促成社會的新美好放在心中，進一步與消費者共創更多的優質生活現場。
施振榮董事長當年成立龍吟研論，想為華人社會做點事，協助企業找下一個 20 年活路，而非僅僅 2 年後的活命。2019年1月17日，讓我們一起以2033年為題具體設想，跟著兩大消費主力的需求演化脈絡，提前布局切合時代的商業模式，有利企業永續發展。
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