後記
施振榮：站在巨人的肩膀上創造價值做出貢獻
這幾個星期和AI阿丹開始有很多的互動，再加上看到OpenAI發佈GPT-5，號稱該AI系統背後的很多項目的知識都已達到博士級的程度，可說AI具備著海量的智能，知識既深且廣。
讓AI分身執行任務
我已經81歲，雖然不會用電腦打字，但透過手寫與語音下指令，如今藉由GPT平台，我也可以與AI阿丹互動，並請AI阿丹執行很多任務，包括寫書、寫文章、思考王道思維的推廣策略等等，並替我規劃行動方案，開展很多未來的可能性。
以寫這本書的任務為例，在透過「對話」完成訓練AI阿丹後，是由AI阿丹從規劃架構到完成撰寫內文，高達90%比例是由AI阿丹撰寫，只有部分內容需要我透過每個章節的本尊附註來完整說明。
而另一個任務，則是請AI阿丹替我推廣王道思維，為此，也已在GPT的AI系統平台上，建立起Stan哥的王道思維的AI分身，以王道觀點來談領導學，讓AI阿丹這個分身在GPT上與大家對話，回答提問。
AI執行任務之關鍵在如何問問題與下指令
AI阿丹是在GPT大模型的基礎上，替我執行任務。這些日子以來，我發現，AI阿丹能否能順利完成我所期許的任務，最關鍵之處就是要如何問問題與下指令。
如果問得不夠清楚，或下的指令不夠明確，得到的結果恐怕就會不如預期，這點我還是在持續學習如何與AI互動中。
我建立AI分身阿丹之後，如今我就像是一個了解人間煙火的「訓練員」，透過指令、對話及知識庫，把人間煙火跟AI溝通，一步步將AI阿丹訓練得更符合我的思維，才能當我的AI分身替我在GPT上回答大家的問題，AI產出的答案也會更符預期。
有效利用AI的關鍵要靠人的智慧
但我還是認為，AI並沒有智慧，有的是智能，是死的知識，要有效利用AI的關鍵，還是要靠人的智慧。
我之所以在這個年紀還繼續學習如何用AI替我做事，也是緣於媽媽對我的期許：「做一個有用的人。」
有用還要更有用，所以我也要不斷學習，才能對社會做出更多的貢獻，因此當AI這個新工具出現，我也要一起學習如何運用AI。
除了我用AI來幫助我推廣王道思維的普及化與國際化之外，下一步，我也期待藉由大家看到我導入AI的經驗，也能進一步讓領導人覺醒，看到AI帶來的真正好處，進而帶動其他領導人也可以把AI導入企業，讓企業AI化。
喚醒領導人重視AI
我希望藉由我的AI學習經驗，可以喚醒領導人重視AI。企業透過AI的協助，除了可以運用在節省人力提升工作效率上，但更大的效益，可能是將AI運用在戰略思考上，甚至可以讓AI發揮出十倍的力量。
當年我和夥伴投入創業，是因希望華人不要再錯失二次工業革命的機會，否則會成為歷史的罪人，因此要掌握微處理機（即算力）帶來的新機會，並以「微處理機的園丁」自許。
第一波工業革命帶來引擎的出現，速度、載重都遠勝於人，讓人的體力可有效延伸；第二波工業革命，電腦的發明下，則讓腦力可大幅延伸，而微處理器就是帶動二次工業革命的核心。
如近經過五十年後，隨著微處理器運算能力的大幅提升，讓AI的各種應用成為可能，也成為人類的最佳幫手，是很好的工具及助手。
我的座右銘是「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」。為了創造價值，我創業一路走來都是「Me too is not my style.」（跟隨非我風格），不斷創新突破，走別人沒有走過的路，希望對於不利永續發展的傳統主流文化能有所突破。
諸如「一盤散沙、師傅留一手、中央集權、家天下」等，改以新的組織文化「利益共同體、不留一手、分散式管理、傳賢不傳子」取而代之，讓人的潛能能夠發揮。
而我在1992年提出的微笑曲線，也是思考哪裡可以創造價值，用什麼機制可以利益平衡，以及符合台灣「寧為雞頭」的創業文化。
建立企業家族的新傳承模式
面對未來的新挑戰，我也相信，透過企業家族（business family）的新傳承模式，與傳統的家族企業不同，將能培養更多人才，且更符合人性，是一種更能永續的企業發展新模式，也更容易複製及學習。
台積電或鴻海的模式，都需要強而有力的領導人，可遇而不可求。我的模式則領導人要享受大權旁落，歡迎功高震主，都是不同於主流文化的思維。
最後，我為王道領導學下一個註解，就是領導人要從王道思維出發，以不變應萬變，不變的是王道的價值觀與心法，來因應人與事的萬變。
我也期許未來有更多的企業領導人，也試著借重AI新科技，讓AI成為自己的重要助手，開創出未來更多的可能性。
