想像，70歲的時候，你會在做什麼？
如果我很有錢，我會買下一座小島；如果我創辦了一家公司，我希望培育出優秀的接班人，讓企業長久經營下去⋯⋯不管你的答案是什麼，你一定也認為，選擇「工作一輩子」的，應該是少數。
對宏碁集團創辦人施振榮來說，工作一輩子，善用人生，才是最好的選擇。2010年，華人企業領袖高峰會頒發終身成就給他。施振榮打趣地說，「頒給我這個獎，是想要我退休嗎？但是我還不想休息。」
過去40年，施振榮的腳步沒有停下來過。頭30年，他是台灣電腦產業發展的推手。1976年以新台幣100萬元，和朋友聯合創辦宏碁公司，帶動電腦產業發展，他自稱微處理器的園丁，旗下的「宏亞微處理器研習中心」，培訓出超過3000名工程師。
2004年底他宣布退休，宏碁分家為電腦品牌宏碁（Acer）、明基（BenQ），以及緯創（Wistron），總營業額達220億美元。退休後的施振榮沒閒著，以經營社會企業的理念，成立王道薪傳班等學院培養人才。2013年底，宏碁面臨連續3年嚴重虧損後，他又回任宏碁執行長，推動轉型變革，並在隔年6月完成交棒，現擔任宏基雲端架構師。
做對社會有價值的事情，自然會得到「利己」的結果
對施振榮來說，根本不存在工作與生活的切割或平衡，他自認一天工作24小時，包含休息、運動和睡眠的時間在內都算，因為這些都是「人生的工作」。
從小，施振榮就記得母親的教誨，「要做一個有用的人。」他解讀「有用」的意義是為社會創造價值。不過，這也不純然是貢獻社會的利他想法，只是因為「利他」是得到「利己」結果的最好途徑。比較世俗的講法則是，只要做對社會有價值的事情，自然有錢賺。
施振榮提倡的王道經營心法，將價值分為六面向：有形/無形、現在/未來、直接/間接。
商業市場強調當下的競爭與獲利，太過重視有形、現在和直接的顯性價值，但施振榮認為，無形、未來和間接的隱性價值，也一樣重要。他分析許多企業遇到的經營管理難題，都是忽略六面向價值的均衡而造成；而他自己三次再造宏碁的經驗，都是先投資於隱性的價值，等到隱性價值開花結果轉化為顯性價值後，企業才能持續成長，永續經營。
創造的價值不被需要，就沒有存在的必要
在對社會有用的人生哲學，和心理學家馬斯洛（Abraham Maslow）所言「人有自我實現的需求」之間，施振榮認為，這是獨樂樂和眾樂樂的對照。他引用亞里斯多德在《政治學》中所說，人是政治的動物，意指人只有在一個群體社會中，才能夠實現他做為人的目的。
施振榮也認為，人的作為不能和社會分開來。不管是國家或社會都有許多問題待解決，這便是個人能給社會創造價值的契機。但所謂創造價值，不必然是管理學上所說的企業社會責任（CSR），「經營企業的本身，做好它應該做的事，就是對社會有貢獻。」
由此也提醒了個人工作者或是企業經營者都應該去思考：自己是否為社會創造了價值？「就像創業一樣，如果社會不需要你創造的價值，企業就沒有存在的必要。」
「以前的商業世界，太過於強調競爭勝利至上的顯性價值，現在應該回歸到大家共好的隱性價值。」施振榮提醒，這是台灣企業、也是經理人創造價值的機會。