12月18日就是我的70歲生日，一般人總在70歲時做壽，但我不希望以此方式過我的70歲生日，所謂「人生七十又一回」，我希望能以更前瞻的方式，將我過去累積的經驗，在未來能對社會有更廣泛、更長遠的正面影響。
因此，在我70生日之際我要許下三個願望：
一願身體更健康
二願繼續多接觸、多學習
三願日後我對台灣的未來有更廣、更長遠的影響
我的人生現在有三個使命：
第一是Acer的未來：目前我擔任Acer BYOC自建雲首席建構師，未來仍將繼續思索如何有效帶領Acer的變革轉型，甚至希望能藉由Acer的轉型經驗，進一步帶動或對台灣ICT產業未來的發展做出示範。
我希望能讓台灣的ICT產業界能在原有的基礎上，有效找到新的突破，為台灣找到一條能創造價值的新路，並且讓大家一起來走這條新路。
雖然新路要面對的挑戰極大，加上台灣市場規模小，國際化的經驗尚不足，但Acer推動國際化三十多年已打下一些基礎，只要能找到好的計畫，一步步整合台灣的軟硬體資源，成功的關鍵在於能否建立信心以及正面循環的機制，先小小做，等做對了再慢慢擴大。
過去這段期間我不斷將這個理念進行溝通，我要感謝Acer的經營團隊與全體同仁，他們是我最好的後盾。
第二是國藝會的任務：2011年1月我在國藝會董事的推舉下無給職擔任第六屆國藝會董事長，2014年1月並獲選續任第七屆董事長，不僅成為首位出身自非藝文界的國藝會董事長，也成為國藝會首位連任的董事長。
我希望在任內能為藝文界留下的是一個更好的藝文生態，並建構一些值得參考的案例及活動。也因此，我在國藝會董事長第一任的任內推動了「藝集棒」專案，第二任開始則推動國藝會「產業文創化播種推廣計畫」，「創薪薈」也於10月27日正式成立。
這一連串推動藝企合作的專案計畫與合作項目，都是希望能建立起一些新合作模式，為台灣的藝文界引進更多的資源，改變藝文生態，同時協助產業界藉由利用藝文元素，對台灣產業界的經營、組織、產品、服務提供加值。
第三個使命則是台灣目前為低薪問題所困擾，永續發展面臨瓶頸，這個問題是長年累積的結果，突破之道在於如何積極對未來做出投資，而且如何做到有效性也是關鍵。這不僅僅是需要三、五年，而是需要更長期的投入。
1992年我為了Acer的第一次轉型提出了微笑曲線，希望在製造的基礎上，朝微笑曲線左右兩端來創造更高的附加價值。
過去台灣朝曲線左端的研展發展下，在既有的經濟規模帶動之下，很快就產生效益，至於曲線右端的品牌行銷，因各地市場文化不同而面臨各種的挑戰，過去的投入不足，成效也相對有限。
面對這個問題，為尋求進一步的突破之道，這些年來在我退休後，我在智榮基金會陸續成立了四大社會企業專案計畫：標竿學院投入培育企業變革與國際化的人才，王道薪傳班則是培育跨國企業領導人，微笑品牌發展中心則是要培育中小企業的品牌國際化人才，龍吟華人市場研發論壇中心則是希望以華人為目標，研究未來五至十年的消費趨勢，藉以引導企業研發產業價值鏈的方向，以掌握這個未來最大的消費市場需求。
也因此我多次提出，對於台灣未來發展的定位，我們應該打造台灣成為「全球研發製造服務中心」、「華人優質生活創新應用示範中心」，同時為要以整案輸出來推動台灣服務業的國際化，如此方能面對百倍挑戰並迎接千倍機會，做為突破台灣經濟發展瓶頸的新出路。
這些相對前瞻的論述，需要領導人具備相關的思維，並及早投入建立及培養台灣的新核心能力，才能協助台灣突破困境。
最後，在我70歲生日之際，我也要正式宣佈王道薪傳班將推出「王道影音網站」（www.stantalk.com），針對許多學員在王道班所提出的問題，我特別在整理後錄製成「王道十講」、「王道百問」，並將網站命名為「王道開講：施振榮有約」，在我70歲生日正式上線。
藉由這個網站的分享，我希望能將王道的理念及思維進一步對外推廣，同時規劃在明年上半年舉辦「王道會計學論壇」，明年下半年推出「王道創值兵法」，同時也將推出「王道案例文集」，希望王道的理念與思維能有效落實在企業經營中。
此外，之前我整理我的相關專欄文章與媒體報導編成「新格局 新視野 新思維」文集，也將在納入2014年的新文章與新報導後，於12月18日再推出新版文集，與外界分享我的思維與理念，可說是我送給台灣社會的另類生日禮物。
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮）