上次與大家分享時談到“時機（timing）”的重要性，而要掌握時機，就與“順勢”及“造勢”有關。
我們身處在這個多變的大環境中，可以想見，整個產業及大環境發展的大趨勢一定會影響到我們，所以我們都應該對所處環境的大勢所趨有所認識，在看清情勢後，進而找到要應對的策略，如此會較容易成功。因此，很重要的一個策略思維就是要“順勢造勢”－順著“勢”（大勢）來造“勢”（自己的勢）。
三年前我們啟動變革時，大勢所趨就是雲端時代來臨已是不可擋的趨勢，我們所處的產業身在其中，也是重要的Player之一，只不過因PC的差異化不容易，也因此相對很難在此大趨勢之下造自己有利的勢。
順勢造勢才能在競爭激烈中勝出，因為如果只是順著大勢隨波逐流，就不可能脫穎而出，而且總有一天會被競爭者所淘汰。
之前二次變革的經驗，公司在啟動轉型後，我們用自己的特殊策略，在眾多競爭者中建立起獨特的營運模式，因此變革再造後公司營運都順利起飛，我們也成為促成全球PC普及化的關鍵一員。但在這之前，是因為我們掌握了微處理機的技術，加上已建立品牌國際化的核心能力，才能掌握這個契機。
2013年11月21日，當時我在董事會臨危授命下，我回到宏碁短暫接任宏碁董事長職務，為推動宏碁的三次變革再造，面對雲時代的大趨勢，當時就提出「自建雲」（BYOC，Build Your Own Cloud），做為我們與其他競爭對手差異化的策略，為的就是要造自己的勢，這是我們的出發點。
當時我們希望借重AIO的硬體基礎，當作家裡的自有雲做為切入點，朝雲時代發展。後來並進一步借重iGware的平台，並率先提出以開放平台做為我們的差異化策略，做為BYOC的雲端平台，可以搭配各種硬體裝置，期能建構一個王道產業生態。
當然隨著時間的發展，我們原本的構想也因為不斷演進已有很大的變化，在2014年10月的自建雲應用論壇中，我們也正式宣佈BYOC自建雲將結合電腦科技與雲端服務，進入New C&C（Computing and Communication）雲時代，並以new C&C的定位，將AOP雲平台擴大為C&C平台。
因為C&C的整合是1997年由NEC提出，但一直到目前並無企業成功做出有效或具體、普及的主流業務。但C&C的整合是大勢所趨，我們也很早就提出以abPBX的思維切入，PBX是辦公室需要的工具，但需要導入新技術來取代過去的功能.
之所以稱之為New C&C，主要在於原本C&C是「Computer and Communication」，但New C&C則是指「Computing and Communication」，前者是以硬體為主要思維，後者則是以軟體為主要思維，出入很大。
在New C&C時代，軟體就是一切，我們的新事業要打造全面IP化、結合SDN（SDN, Software Defined Network）的數位電信模式，並結合雲端平台，進入新的C&C雲時代。在New C&C時代，公司的軟體能力就是決勝的關鍵，所有的差異化也都要靠軟體來達成。
而為了迎接物聯網（IoT，Internet of Things）時代來臨，且要讓我們的New C&C與其他競爭對手差異化，我們也提出了「智聯網」（IoB，Internet of Beings）。
一般人談物聯網往往都只強調物，其實所謂的「Things」同時包括了「事」和「物」，物是有形的，事是無形的，這些事物的積累才產生了大數據，需經過進一步的智慧判讀後才能發揮其價值。
因此，要創造價值就要回歸到人的本身，與其強調萬物互聯的「物聯網」，不如更應重視萬物智聯的「智聯網」。相較於物聯網是以資料數據為中心，智聯網則以人（使用者）為中心，透過雲端運算與智慧數據分析，更能洞察使用者的需求。
也在智聯網的願景與大藍圖之下，我們進一步提出宏碁轉型的新事業－「智雲體」（BeingWare）的商業模式，強調以用戶為中心，做到易用、並確保資訊安全，讓用戶能隨時享受各種貼心的服務。「智雲體」的概念，就是為提供特定族群、整合了軟硬體產品加上服務，迎接專用電腦相關產品時代的來臨而誕生。
「智雲體」體現了新新宏碁願景：「服務＋軟體＋硬體」，所謂的「智」代表背後的應用軟體與解決方案；「雲」則代表雲端服務；「體」則是代表硬體。結合這三者，才能讓價值能夠體現出來。
也可以說，透過各種領域的BeingWare，讓我們的雲端服務可以成功接地氣，也有了差異化的特色。甚至可以說，未來我們將以賣服務為主，產品則是我們提供服務的輔助工具。
New C&C是我們未來轉型要發展的願景之一，近日新事業部門將會正式提出「UC&C」（Unified Communication & Collaboration）整合式溝通及協同合作的新服務，打造未來辦公室的全新環境，目前包括軟體、電腦、通訊公司都朝此方向努力中。
公司的新事業部門也積極朝此方向努力，未來如何勝出，我們的做法是要把「abPBX」轉型成為「abUC」（辦公通訊4.0服務），它具有四大功能，訴求如下：
1.語音交換，行動分機
2.視訊會議，隨時隨地
3.協同動作，檔案分享
4.智慧系統，開源節流
公司的轉型三年來一路演進，未來將會以服務做為主軸，宏碁將會朝「SO-tech」（Service-Oriented Technology）做為未來努力的方向。
最後，我再次強調掌握時機的重要性，想想C&C、AI、語音翻譯等科技都談了四十年了，四十年來許多國內外企業也都有所涉入及投入，持續累積相關的能量，並等待時機。
如今由於半導體技術不斷進步，使得運算功能大幅提升，相關的成本也持續降低，加上PC、通訊、軟體等產業四十年來技術不斷演進，正醞釀四十年來這個大趨勢的形成，我們深入其境，看到時機的發展已漸成熟，投入資源的企業也愈來愈多，未來將會加速普及化及商品化的腳步。
台灣已是世界的矽島，在此定位上，如何掌握「以用戶為中心」的創新方法，強化User Centric的思維與文化，展開跨領域的整合，這也是我多年來持續呼籲的發展方向。
因此我們要掌握契機，太早或太晚投入都不能在大勢上造出自己的勢，我們在相對有限的資源上，如何利用過去所累積的基礎，在特定領域站一席之地，造出自己的勢，將是我們大家共同的課題。
在這個大趨勢下，我相信我們大有可為，未來需要大家凝聚共識，全力聚焦在我們的新願景，集中力量落實，大家在各自負責的事業上協同作戰，相信我們一定會走出自己的一條路，迎向成功的未來！
Stan哥
2016/12/30