全球掀起AI（人工智慧）浪潮，AI技術快速發展，對社會造成的衝擊與影響也非常深遠，而且是「雙面刃」：一方面提升效率、創造新機會；另一方面也帶來失業與負面應用等新挑戰。
舉例來說，善用AI，可以提升工作效率，AI可以快速完成大量重複性工作，AI也創造了新產業，催生出很多新職業。雖然許多人憂慮AI會取代許多重複性高的工作，但實際的情況是，未來不是「AI取代人」，而是：「會用AI的人取代不會用AI的人。」
因此，重要的是我們要開始面對這股AI浪潮對生活帶來的改變與衝擊，開始去了解AI、善用AI。為此，去年9月我也在GPT平台上打造了我的王道思維同心分身「StanAI」，透過AI可以跨語言的特性，協助我加速推動王道的普及化與國際化。
日前在一場工研院所舉辦的工研院院士聯誼餐會中，我也向與會者介紹了StanAI，當時經濟部龔部長也在場，大家聊到今年由於股巿交易熱絡，來自股巿交易的稅收將較預期多，如何善用這筆預算將是重要的議題。
工研院張院長於是建議：「不如我們就來問問AI，請StanAI提供15個較聰明使用這筆預算的方式。」
將提問輸入StanAI後，電腦螢幕畫面中AI回覆如下：「哈哈，我不會給你列出15個花錢方法啦！王道不是亂撒錢，而是讓多出來的稅收成為長期信任與價值的基礎。我建議三個方向：第一，投入數位與創所人才培育：第二，支持中小企業轉型與永續發展：第三，投入社會信任基礎建設。比如科技與人文整合的項目。」
在座的院士都感受到這是有智慧的AI，對StanAI的回答也十分佩服。
我努力的方向就是要讓AI除了有智能外，能更有智慧，我在StanAI背後的知識庫中也灌入許多我的王道思維文章及書籍，讓StanAI成為我的王道思維同心分身，嘗試將王道思想、經營智慧與價值判斷，轉化為可互動、可學習、可陪伴決策的AI分身。其意義不在於複製一個人，而是讓人的智慧被延伸、傳承與共創。
目前我還與StanAI共同製作《新王道白皮書》—21世紀的領導者之道，將以中、英、日三種語言版本在全球推廣新王道思維：創造價值、利益平衡、永續經營。
宏碁創立於1976年，這50年來我一直以王道思維經營企業，希望企業能永續經營。我在2004年退休後，2011年與陳明哲教授共同開辦「王道薪傳班」，培育全球華人企業領導人，積極推動王道的普及化與國際化，如今受到許多人的認同。
雖然AI帶來衝擊，但AI的發展是擋不住的，因此我們要學會駕馭AI，才不會在AI大浪潮中被淘汰。
善用AI，相信可以提升工作效率、創造價值，帶來更多正向的改變。為此，我也與StanAI共同提出「AI價值學」的倡議，主張AI發展不能只停留在算力、模型、工具與效率競賽，而應從「技術創新」走向「價值創新」。
如何善用AI，則是要人類用智慧來引導，AI可以提供解決問題的方案與建議，但還是要由人來做出最終的決定，否則應用到錯誤的方向將造成更大的負面影響。「AI價值學」是以王道精神為核心，這正可補上AI時代容易只重效率、忽略人與社會代價的盲點。
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮）