走上自創品牌這條路，對品牌先生施振榮來說，是再自然不過的事。
1971年他開發出台灣第一台計算機，便開始用自有品牌販售。當時台灣既沒有類似的產品，也沒有OEM（原廠委託製造）、ODM（原廠委託設計製造）的概念，新產品跟國際廠商同步推出，對方當然也不會找他們代工、生產。可以說，施振榮過去做的都是「無中生有」的新產品，甚至在國際市場上也是第一波，順理成章地走上品牌這條路。
但一般人總有一種刻板印象，以為宏碁是先做OEM，之後才轉做OBM（自有品牌）。也許99％的台灣企業是走這樣的發展路程，但是施振榮從環宇、榮泰一路到宏碁，都是先做自己的品牌，之後才開始接OEM生意。有別於一般企業都是從製造轉做ODM，宏碁是在科學園區設廠後由ODD轉成ODM，設廠之前五年總共設計了四十件微處理機應用的產品，其中還包括替現任廣達電腦董事長林百里設計的一款家用電腦。
企業在國際化的道路上，不論是長期需要，或是為產業提升價值、增加成就感，無可避免一定會需要打品牌。把品牌就像跳懸崖，跳過了，就為企業開創出新局；跳不過去，就翻身落谷。而在競爭激烈的商業戰場，品牌懸崖也愈來愈陡峭。在打品牌這條路上，企業究竟會遇到什麼挑戰？要如何因應？
品牌是知識經濟重要的一環，從OEM、ODM王國到品牌台灣，台灣在品牌經營的道路上，面臨哪些威脅與機會？突圍的關鍵又在哪裡？從Acer到BenQ宏碁集團的品牌經驗，有哪些值得借鏡與學習之處？
品牌之路從來都不輕鬆，這是第一本談到B2B與B2C品牌經驗的書，也是第一本華人打國際化品牌經驗的書。本書全方位談論品牌先生施振榮的品牌經驗，內容鉅細靡遺，所有關於經營品牌的方法與策略、問題與挑戰，一一解答，帶你一窺宏碁集團自創品牌、打國際級戰爭的歷程。
作者簡介
施振榮 著
蕭富元 採訪整理
施振榮
1944年出生於台灣鹿港。交通大學電子研究工程研究所畢業。1977年，緣於推廣為處理器技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏碁，並致力於發展創新，自創品牌，開拓國際市場。對於台灣高科技行業的崛起與卓越表現貢獻卓著，並於1992年獲交大頒授名譽博士，並獲過內外無數媒體極力推崇。
在擔任宏碁董事長長達28年後，宏碁、明碁、緯創三家他創立的公司於2004年達到新台幣七千五百億元的總營業額，成為台灣僅次於台塑集團的第二大。2004年12月30日自宏碁退休後，與一些志同道合的昔日事業夥伴成立智融集團，擔任董事長。著作包括《再造宏碁》《施振榮薪傳》《宏碁的世紀變革》及英文著作《Growing Global》《Me Too － Not My Style》等，都是廣受大眾回響的智慧結晶。
蕭富元
1965年生於台北市。台大中文系畢業，美國印第安那大學布魯明頓校區比較文學碩士。曾任《遠見雜誌》主編、《康健雜誌》主編，現為天下雜誌出版總編輯兼總監。
專序推薦：
王振堂（宏碁公司董事長）
王文璨（明基電通全球營銷總部總經理）
朱博湧（國立交通大學管理科學系所教授）
第一章 品牌這條路
B2B品牌vs. B2C品牌
品牌力量大
打造一個品牌
國際品牌的條件與實例
第二章 品牌與價值
品牌價值公式
如何塑造與維持品牌價值？
B2B、 B2C的品牌價值
品牌公式的應用
品牌的衝突
古老產業利用品牌價值的微笑新解
品牌與競爭力
第三章 品牌擴張
品牌多元化
三星與SONY
第四章 品牌與創新
如何建立品牌定位
口號與廣告詞
CI（企業識別）、VI（視覺識別）與PI（產品識別）
設計識別系統
品牌溝通如何一致？
內部溝通與外部溝通
第五章 品牌與市場
大市場vs.小市場
出國打品牌
小國也有大品牌
小國的品牌策略
韓國的品牌經驗
台灣品牌與大陸市場
第六章 品牌與行銷
成功的國際化行銷關鍵
通路與通路商的角色
產品到哪兒去了？
選擇一個好配銷商
如何管理配銷商？
台灣面對的挑戰
品牌與預算
什麼是好的行銷故事？
第七章 品牌與代工
自有品牌的悲哀
當OEM和OBM衝突時
國際授權的品牌
多品牌
使用品牌的策略
三個台灣成功品牌的故事
第八章 宏碁與明基的品牌故事
小舞台也可以打品牌
宏碁的品牌路
宏碁的品牌策略與優勢
宏碁品牌對台灣的意義
快樂科技BenQ
明基的品牌路
兩種模式
BenQ的挑戰
台灣品牌怎麼走？