過去幾年公視董事會的運作停擺，直到文化部龍部長上台後，全力促成才讓公視董事會的運作回到正軌，而我也在龍部長力邀下，基於個人社會責任的考量，擔任公視董事。而延宕二年多未能運作的公視董事會也在今年7月29日選出邵玉銘先生擔任公視董事長後，得以順利回到正軌。
當天公視董事長的選舉過程順利，為了促進董事會的和諧與效率，我在邵董事長上任當天表示，未來董事們在董事會各項議案充分討論後，將以共識決為原則，如有少數不同的意見，也希望能加以說服後取得共識，而董事會的共識決將做為公視經營團隊落實決策的力量。
後來在公視董事會中幾次的開會，我都看到來自不同領域的董事都能貢獻其智慧，並在邵董事長的主持下，協調各方意見，充分溝通，最終對議案形成共識。
此次公視改選總經理乙事，原本也擬如往例邀請外部專家設立遴選委員會來負責，不過後來考量董事會最終仍必須對遴選結果負成敗之責任，因此最後決定由公視全體董事來擔任遴選委員。
而為了爭取更多的優秀人才來參與公視總經理的遴選，董事會對於外界的意見也充分了解，並在董事會中充分討論，過程公開、公正、公平，邵董事長對此也十分費心。
但公視總經理的人選是透過遴選方式進行，並不是選舉，所有參與者包括遴選委員、工會代表、參與面試者都簽訂了保密協定，由董事長統一對外發言。最後在全體遴選委員充分討論並經無記名投票下，遴選出總經理人選，再推薦給董事會同意後通過。我描述這個過程，是希望外界不致對公視總經理的遴選過程產生誤解。
我擔任公視董事這段期間以來，從董事會的運作過程我看到了公視的新希望。公視過去二年多雖然董事會停擺，但經營團隊仍繼續做事，未曾因此停下腳步，公視有很好的專業人才，未來董事會就是要提供前瞻的策略，提供很好的舞台給經營團隊，讓經營團隊為全民做出好節目，成為社會正面發展的力量。
但公視要改變也非一天二天即可促成，如何讓不同的意見在董事會中充分討論形成共識，是未來會持續努力的方向。我也希望，未來公視內部組織也要依據董事會的決議來做必要的調整，讓公視的運作更有效率，更符合社會的期許。
在政府有限的資源下，站在企業的立場，只要公視經營團隊能提出具企圖心且具新格局的提案，未來，做為公視董事的一分子，我義不容辭希望為公視引進企業資源，讓公視製作更優質且具新視野的節目，為公視挹注更多的活力！
我已看到公視的希望，不過公視的未來仍有待公視董事會與同仁在既有基礎上繼續努力，強化台灣隱性的價值（間接／無形／未來的價值），成為帶動社會向上的力量，這也是全民的期望。
by施振榮（宏碁集團創辦人／公視董事）