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王道文化的實踐

2025/07/25轉載自經濟日報名家觀點專欄 作者/施振榮

近日《天下》雜誌從近2,000名上市櫃公司企業家中,評選出2025年《天下》標竿企業家,其中泛宏碁「企業家族」中的緯創(3231)董事長林憲銘獲選為標竿企業家第二名,其他啟碁董事長謝宏波、緯穎董事長洪麗寗、宏碁董事長陳俊聖等標竿企業家也備受肯定。且四家企業名列《天下》台灣50大企業集團:宏碁、緯創、佳世達、友達。

宏碁自1976年成立以來,從Day 1就是以王道精神為創業初衷,且泛宏碁企業成員不是基於血緣而聚在一起的「家族企業」,而是有別於血緣關係,基於共同的王道理念而聚在一起的「企業家族」。

王道「企業家族」注重追求六面向價值,在創造顯性價值的同時,也積極投入包括研究發展、人才培育、品牌形象、組織文化等隱性價值的累積,長期為企業創造出最大的總價值。

王道係緣於2500年前戰國時代儒家思想家孟子,當時王道談的是「為王之道」,是從政治的考量,並呼籲君王等領導人要行仁道,做為治理國家的重要準則。

而我提出的新王道,則是談「大大小小組織的領導人之道」,是從組織的角度來看,追求的目標是「創造價值、利益平衡、永續經營」。

但觀察歷史發展,政治要行王道有其困難度,主要是從政治考量,國家土地範圍內的所有人民都是利害相關者,都是國家要照顧的對象,沒有辦法做選擇,所以要建立共創價值的機制不易,且要讓所有人的利益相對平衡也有困難,最終王道成為一個難以實踐的理想,只是政治上的烏托邦。

反觀對企業來說,與政治最大的差異,是可以選擇自己的利害相關人,包括股東、員工、供應商、合作夥伴、目標客戶群等,企業可以選擇理念相同、志同道合的夥伴一起共創價值,在所選擇的特定範圍服務特定的客戶,在共創價值的同時找到利益平衡點,讓王道得以落實。

此外,王道的實踐也受到政治制度的影響。在民主政治中,民主選舉強調的是「一人一票」,票票等值。政治人物為了爭取選票,就會提出選民看得到、立即且直接帶來好處的政見,反而疏於提出對社會無形、間接、未來有長遠影響力的政策,成為民主政治的盲點。

這點從企業來看,企業就不是一人一票,而是「一權一票」,投資較多的人就擁有較多的權數來做決策,由企業領導人引領企業的發展方向,為企業創造「有形、直接、現在」的顯性價值,同時也要兼顧「有無形、間接、未來」的隱性價值。

泛宏碁企業成員從我第一代集體創業開始,如今已傳承至第二、第三代領導人,甚至一些子公司、孫公司已由第四代領導人接棒,顯示王道文化在企業組織是可以落實且有效傳承的理念。

從歷史來看,古代君王傳承是採用世襲制度,遇到英明的領導人就會帶領國家強盛,一旦領導人昏庸,長期累積就會引發革命。而近代發展的民主政治,也遇到發展瓶頸,在任期制下,在野黨為了能執政,往往為反對而反對,想方設法不讓執政黨有所表現,這也是制度的盲點。

至於由一黨獨大的執政黨,諸如新加坡與中國大陸,由於執政的穩定度高於歐美等民主制度的國家,可以不理會來自少數反對黨的掣肘,反倒執政更有效率,加上由政黨菁英領導帶領國家發展,領導人的傳承方式也與企業指定接班人相近,反倒比起民主制度下的運作更具效率,也值得我們觀察省思。

(作者是宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長)

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