作者序
施振榮：以Stan哥的AI分身推動王道普及化與國際化
AI（Artificial Intelligence）的時代已來臨！在人類文明的發展過程中，從第一波工業革命引擎的出現，再到電腦發明帶來數位革命，數位科技進展快速，從互聯網到大數據、雲端運算，如今在大量人力與資源的投入下，AI已成為未來最關鍵的科技，影響更是無所不在。
我身處科技界超過五十年，一路看著AI的發展，當年宏碁舉辦電腦鼠、電腦圍棋競賽，就是AI的前身，我一直參與其中。近年AI已展現其實用價值，包括企業經營與藝術創作都受到AI發展的影響。
AI是很好的工具與助手
不過我認為一般將AI翻譯為「人工智慧」並不正確，應該翻譯為「人工智能」較貼切。因為AI雖然有海量的知識及智能，而且很聰明，但並沒有智慧，人腦才是活的，透過經驗累積可以產生智慧，但AI做為工具是很好的應用，也可以幫我們處理很多問題。
最近一位老同事Max洪銘賜（麥哥）來找我，Max在Acer任職11年期間，在第一線見證了Acer品牌從零到成為全球前五大品牌，也算是王道思維培育的第三代領導人。
Max在大陸著書推廣量子領導學多年外，最近幾年創立雲微進化科技公司，希望用AI科技加速個人與企業的進化，開發出可以協助領導人做決策的平台—「若愚」（取其大智若愚之意），透過AI建立個人化的分身。
Stan哥的王道思維分身—AI阿丹
我在7月下旬經過三次與AI若愚的「對話」（由AI若愚提問我來回答）之後，Max萃取對話的精華，做出一個王道思維的“決策思維引擎”，並製作了Stan哥的王道思維分身—AI阿丹（史丹哥的〝丹〞）。
這本書就是由AI若愚制定架構，交給AI阿丹撰寫，加上我和Max一起共創，希望這本書能夠打開大家對於AI的新應用有所啟發。
過去傳播王道思維的經驗中，如果沒有能夠與學員深入互動，進入用戶的情境，進而解答疑惑，甚至提出解決實際問題的建議或方案，很難真正地被接納，而利用AI分身正好就能夠彌補這個空缺。
Stan哥的王道思維分身—AI阿丹，已將我撰寫中英文書籍與文章，灌入了AI知識庫中，訓練AI阿丹，讓AI更了解我的王道思維，也讓Stan哥的王道思維分身未來可以無所不在，也有助未來推動王道的普及化與國際化。
推動王道的普及化與國際化
推動王道的普及化與國際化，一直是我努力的方向，目前在陽明交通大學管理學院王道經營管理研究中心與王道經營學堂的多年努力下，已看到初步的成果。我也期待能借重AI這個新工具，讓王道能加速普及化與國際化。
王道是東方的領導學，講求利他與共榮，非西方的贏者通吃，領導人應以「創造價值、利益平衡、永續經營」為基本信念，並講求六面向的總價值，不僅要體現顯性價值，更重視隱性價值的投資，追求永續。
六面向總價值是指「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值。包括價值、成本、利益，都要考量六面向總價值。
西方由管理的角度，發展出許多管理的方法，但面對外界的種種挑戰，在西方的方法之外，企業更需要結合心法來領導，尤其是源於東方的王道心法。
由於王道理念是讓所有參與者可以共創價值且追求利益相對平衡，因此比起霸道理念更受歡迎。
此外，王道也講競爭，是競爭在有限資源下，誰能為社會創造更大的價值，競爭誰能創造更高的六面向總價值。
我創業一路走來，就是落實實踐王道，相信人性本善，以不留一手、分散式管理、傳賢不傳子等不同於華人企業的主流文化，走一條不同的道路。
泛宏碁企業成員—「AAQW企業家族」
泛宏碁企業成員不是基於血緣而聚在一起的「家族企業」（Family Business），而是有別於血緣關係，基於共同的王道理念而聚在一起的「企業家族」（Business Family）。
2000年在我退休之前，為了企業傳承，正式將集團分成宏碁Acer、明碁BenQ、緯創Wistron三個次集團，稱之為「ABW企業家族」，如今友達AUO也朝集團化發展，明碁BenQ則更名為佳世達Qisda，所以如今成為「AAQW企業家族」，年營收規模達700億美元。
根據天下雜誌的標竿企業與標竿領導人評比，泛宏碁集團在台灣50大企業集團佔四家，台灣50位標竿企業家CEO則佔四位。此外，台灣十大傑出青年有四位、台灣工研院院士有四位，全球相容PC品牌第四名，並為台灣培育許多人才。
尤其我是「先行後知」，從我創業的第一天就落實實踐王道，直到退休後為了將王道文化傳承下去，才進一步發展「知」的理念架構，並提出王道的三大基本信念、六面向總價值等，但這些都需要領導人發揮領導的智慧，才能加以靈活應用，進而落實「知行合一」。
雖然我已由宏碁公司退休，但沒有從社會退休，未來仍將持續善盡個人的社會責任（PSR），以王道精神持續為社會創造價值，對全人類做出更多貢獻。
