1954年我大學重考後進入國立交通大學第一屆電子工程系，展開當領導人的體驗。我是從成大重考，那一年參加很多社團活動，因此進入交大後，以我過去參與社團的經驗，成立了棋橋社、攝影社並擔任社長，還擔任排球隊與桌球隊隊長，開始體驗當領導人，不過同學之間只能以服務代替管理，不過已是我的領導體驗開端。
研究所畢業後，我第一個工作到環宇公司擔任研究發展工程師設計出台灣第一台電算器，半年後就調到生產線當主管。之後與環宇老闆的孩子一起創業，在榮泰公司經歷從研發、製造、採購、外銷、內銷等各部門的歷練，也體驗到賺錢的公司因治理不善而倒閉的過程，最後不得不自行創業在1976年成立宏碁。
至今我仍持續創業，也一直在企業界當領導人，已有一甲子的體驗。當領導人，要有使命感，以為社會及組織創造新價值為目標。而要驅動大家共創價值，就要建立利益相對平衡的機制，雖然挑戰很大，但也讓我很有成就感。
台灣是世界邊緣的小國家，如果要對世界做出新貢獻，就不能僅追隨西方的思維，而要有突破性的思維。也因此，一路走來，我也提出了微笑曲線、王道心法、企業家族等理念。
很高興目前微笑曲線已在國際上具知名度並受到肯定，當年我拜訪Sony前董事長出井伸一、GE前董事長Jack Welch時，聽到微笑曲線後，他們都特別請我與一級主管分享微笑曲線，微笑曲線是企業發展與創造價值的思考方向。
而我創辦宏碁（2353）以來，一直是以王道為企業經營的基本信念。2011年，為培育全球華人企業領導人，舉辦多屆「王道薪傳班」，並為王道提出新的定義：「創造價值、利益平衡、永續經營」。相信王道的利他主義與追求共存共榮才能永續。
至於「企業家族」不同於「家族企業」，家族企業是基於血緣而聚在一起的，企業家族則是基於共同的理念而聚在一起，有別於家族血緣的傳承，而是由專業經理人將理念與價值觀傳承下去的模式。
泛宏碁集團的相關企業師出同源，開始有「企業家族」的型態出現，在2000年我退休前，正式將集團分成宏碁Acer、明碁BenQ、緯創Wistron三個次集團，稱之為「ABW企業家族」，為我2004年底退休預做準備，做好傳承的工作。
在我退休後，ABW企業家族繼續往下傳承，經過20多年的發展下，如今友達AUO也朝集團化發展，明碁BenQ則更名為佳世達Qisda，所以如今成為「AAQW企業家族」。
各個集團下面都有多家上市櫃公司，總計超過30家上市櫃公司，這已遠超過1992年提出「21 in 21」（21世紀有21家上市公司）的願景目標，並且在王道企業文化下繼續傳承，對台灣產業的發展有舉足輕重的貢獻，並以積極為社會創造價值及培育人才為使命，建立起企業家族傳承的新模式。
尤其我是「先行後知」，從我創業的第一天就落實實踐王道，直到退休後為了將王道文化傳承下去，才進一步發展「知」的理念架構，並提出王道的三大基本信念、六面向總價值等，但這些都需要領導人發揮領導的智慧，才能加以靈活應用，進而落實「知行合一」。
最後，我也期待緣於我的微笑曲線、王道心法與企業家族等新模式，未來能對全球產業與企業發展做出更多的貢獻。
（作者是宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）