「40年前我其實是在一種不得已的情況下才走上創業這條路。」宏碁集團創辦人施振榮回憶：「因為我那時服務的公司財務出問題，而我們幾個夥伴覺得自己手上正在做的東西很重要，一定要完成，只好自己出去創業。」於是有了宏碁這家公司。
事後證明，施振榮和他的創業夥伴們當時所狂熱研發的東西確實極為重要，因為那是CPU，「我知道這將是啟動第二次工業革命的關鍵。」施振榮說，可是當時的台灣社會還沒有太多人知道這個東西的價值，因此需求不大。為了創造市場，施振榮決定直接告訴台灣社會，CPU是什麼、有什麼用途、未來的前景怎麼樣……，「我們創了一本雜誌叫做《園丁的話》，每期發行量約有兩萬份，期許自己以園丁的心情，熱情且辛勤地在台灣澆灌、培植新興的電腦產業。」此外，施振榮還擔任顧問師，訓練業界需要的工程師，超過3,000人。
1981年，宏碁時來運轉！新開發推出的「小教授1號」微電腦，價格便宜又好用，轟動國際。這是台灣第一個以自有品牌走向國際的微電腦產品。「『小教授1號』應該是全世界壽命最長的電腦產品了，」施振榮說，直到今天，英國都還有銷售，「在這個變化快速的產業裡，一款電腦可以賣35年，也算奇蹟了。」
接著，宏碁以「小教授2號」真正打進個人電腦的市場，這是宏碁起飛的歲月。施振榮說，因為市場需求成長、資金到位，再加上「台灣廠商具有的彈性和韌性，願意配合，讓宏碁有機會展開做自有品牌的夢想之旅。」
當然，創業40年來，施振榮也經歷了各式各樣的艱鉅挑戰，他說，雖然當初是被迫創業，然而一旦決定創業，「從未後悔。」施振榮說，創業就得要有吃苦耐勞、打死不退的決心，「我的座右銘是：『挑戰困難、突破瓶頸、創造價值。』有困難就表示有機會，瓶頸就是切入點，如果一件事不困難、沒有瓶頸，別人早就搶進了，又哪裡輪得到我來做？」過去宏碁經歷過2次組織變革、轉型，因為發現原有的生存空間越來越小，「那就必須把人力和資源重新佈署到不一樣的架構和空間裡。」
最近，宏碁正在進行第3次變革，「其實這次啟動的時間已經慢了，晚了3年，但是非做不可。」曾經以自有品牌叱吒風雲的宏碁，如今卻出現了連續虧損，施振榮說，整個資通產業典範移轉，宏碁的定位必須改變；他甚至認為，其實這也是台灣產業共同面對的困境，「這次宏碁的變革不只是為了自己，也期望能為台灣產業重新示範轉型的方向。」施振榮說。
台灣在國際上應該要發聲，《光華》一直扮演著這樣的角色，把台灣的成長和進步告訴更多人；我期待未來《光華》也能向國際傳遞一個理念，那就是「台灣是世界的朋友」，我們可以在許多方面和其他國家合作、成為夥伴關係，共創價值。
──施振榮