台灣產業未來發展要走向國際化，尤其品牌化，我們的業者相對仍是後進者，除了要不斷創新之外，還要持續投入研發以提升自我的能力。只不過在發展的過程中，常常還是會避免不了面對既有商業競爭對手發動反擊，祭出侵權的訴訟。
就企業間的侵權商戰來看，商標一般較為明確，後進者也不致在無意間侵權。至於在著作權方面，對於彼此不相容的產品，也較不會有著作權的問題，至於相容性的產品，則就要以clean room的方式來開發產品。因此最容易出現爭議問題的，就只剩專利問題。
對後進者來說，專利問題難免有灰色地帶，後進者有可能侵害到既有業者的基本專利，因此為保護原業者的權益，可透過法院判決，以合理價格強制授權。此外，後進者也可透過找到創新的路來避開專利侵權的問題，因此，對有心創新研發的人來說，專利永遠是無可迴避的重大議題，不論是要避免侵權或保護智財權。
但不論後進者如何努力來避免專利侵權，市場原有的專利擁有者會不斷擴大申張其專利範圍，在高科技領域，這也是阻撓競爭者的商業手法之一，因此如何了解產業及市場的生態，並對國際訴訟及早做好因應之道，是國際企業經營者的必修課題，也需要很多的專業知識，還要與糾紛國律師通盤合作。
面對專利糾紛的問題，企業的經營者需要做整體考量，不是只由法律層面考量，此次像雅博，受到國際競爭對手ResMed提出專利訴訟，除了有法律專業的周延鵬先生外，我也給雃博CEO許多建議，他有推動雃博國際化與品牌化的企圖心，也做了充分的準備，公司創新研發能力也有條件，此案例可說是企業走入國際化，需要學習及建立的能力。
當愈有份量的國際公司，感受到來自台灣企業的競爭威脅，進而採取智財行動，這也表示台灣企業的能力已達一定的水準，受到對手的重視。面對此情況，我認為應以平常心看待，看過程的後續發展，也期待台灣所有企業在此過程中，學習及累積經驗及能力。
台灣企業的人才、科技基礎都相當具競爭力，但台灣的市場太小，因此更需要國際化來發展，壯大規模。只要有企圖心與熱誠，加上長期承諾，一如雖然台灣的PC產業與手機產業目前遭逢困境，但長期還是有發展的機會。
特別是台灣在ICT產業的能量及人才，未來如能進一步應用到醫療產業領域，結合生醫與電子領域的優秀人才，投入資源，提供舞台，相信未來台灣一定能在這個ICT結合醫療的新領域開花結果。
過去台灣投入PC產業，讓PC普及化，對全球做出許多具體的貢獻，未來如果台灣能在ICT結合醫療的領域成功推動醫療電子化，藉由台灣介入，讓東西更好，成本更低，將可創造更高的附加價值，並促進醫療電子之普及化，對人類的貢獻將會更大。我也樂見雃博的努力，並給予支持！
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮）