近年由德國啟動的「Industry 4.0」正如火如荼帶動全世界各國推動變革，這也是未來發展的大趨勢。但很多人將「Industry 4.0」稱之為“工業4.0”，將Industry視為工業，但其實Industry的英文是“產業”之意，一字之差，差之毫釐，失之千里。
工業是經濟發展的必要基礎，人類的文明也是由工業發展所造就，在工業發展後，進一步廣泛帶動了其他產業的發展，諸如服務業，甚至是教育產業、醫療產業。
因此，「Industry 4.0」如果只用“工業4.0”來思考就太過侷限，沒能了解其背後的真正意義，我們反而應該要以“產業4.0”的思維來思考，將服務業、金融、運輸、媒體等等各產業，甚至教育及醫療領域都納入這一波的變革中。
德國是以“產業4.0”的角度來思考「Industry 4.0」，我們政府提出的“生產力4.0”，已比“工業4.0”有更突破的思考，但我覺得光有生產力的思維還是不夠，仍是較舊的思維，面對未來，除了生產力之外，台灣更需要的是整合力及創造力。
所謂整合力，就是要整合產業的價值鏈，未來發展往往需要整合跨領域的價值，因此「Industry 4.0」是“產業4.0”，不僅是生產力的提升，在生產力之外，還要加上整合力與創造力才是全貌。
就像一般人談物聯網－「Internet of Things」(IoT)，其實所謂的「Things」包括了“事”和 “物”，物是有形的，事是無形的，這些事物的積累產生了大數據，而我之所以提出“智聯網” 「Internet of Beings」(IoB)就是強調要靠背後以人為本的智慧才能讓訊息有用，以“智聯網”來命名會更貼切，思維才不致有盲點，因為文字會限制我們的思維，不可不慎。
我之所以特別講清楚，是因為這些觀念是核心思維之所在，推動產業升級，我們仍借重舊有的基礎（工業），但隨著大環境的改變，舊的思維需要翻轉，才能進一步創造價值。
如果單以工業的層次來看，台灣在工業的發展已具世界級的水準，但如果更宏觀來看產業的層次，台灣的服務業就尚未達到世界級的水準，雖然相對已在華人世界具有相當的水平。
要提升台灣的對國際社會的貢獻，我們就要更上層樓，在過去的基礎上，針對目前產業升級的瓶頸所在，提升所欠缺的能力，才能讓台灣有效突破瓶頸，為此，我認為有三點是關鍵所在：
1.舊的思維要翻轉
2.建立能創造價值的新機制
3.資源重置
過去台灣有很多產業，並非由推動經濟發展的經濟部所主管，例如金融業係金管會主管、運輸業由交通部主管、教育產業由教育部主管、醫療產業由衛生福利部主管、媒體及電信產業由國家通訊傳播委員會主管。這些部會在定位上，多是由管制思維及保護思維出發，而不是由推動產業發展的思維出發，如果要把產業的價值徹底發揮出來，就要由發展的角度取代管制/保護的角度。
在有了新的思維之後，推動興利措施，同時政府的既有的資源也要重置，資源包括人力及資金(預算)，要投入台灣未來有需要，但目前欠缺的能力，及早培養這些新核心能力，才是日後台灣新競爭力之所在。
這些新核心能力往往需要花很長的時間才能培養起來，且要培養新能力，就要搭建舞台來培養人才，同時建構一個讓人才能夠共創價值且兼顧利益平衡的新機制。
這和舊思維有很大的不同，以前工業發展重視的是有形的設備及材料成本的投資，但如今產業的發展相對更重視投資在無形價值及人才培養，要創造新價值，需要在既有硬體的基礎上，進一步結合軟體＋創意＋整合。
台灣要往前走，不能抱住錯誤觀念，“工業4.0”有其侷限性，考量台灣未來轉型發展的機會，我們需要有更全面性的思維，如此未來發展才不會受限，有限的資源才能發揮最佳的效益。
（宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長 施振榮）