本月起，《遠見》特地邀請宏碁集團創辦人施振榮，及美國維吉尼亞大學達頓商學院教授、將接任「國際管理學會」主席的華人管理學大師陳明哲，一起在《遠見》開闢「王道企業家」專欄。
兩人合作催生的「王道薪傳班」甫於3月初結束台北的一週課程，5月底還將移師上海開課。這個班吸引了近40名華人企業高階主管，甚至不乏知名上市公司CEO親自參與。企業此時為何要實行王道？且聽施振榮的第一堂課。
王道是一種精神、一種文化，這個源自於東方文化的傳統思維，與目前西方所重視的霸道價值觀有很大的差異，雖然目前王道精神並非主流文化，但值得大家重視。
從現代企業的角度來看王道，就是要關懷「天下蒼生」！包含環境等各種有無生命的東西，都要關切。對企業家來說，就是要照顧所有的利害關係人（stakeholders）。
美國過去只重視股東（shareholders）的權益，慣於霸道行事，因此產生了弊端，後來轉為必須兼顧所有利害關係人的價值，並進而要求重視環保及企業社會責任，開始符合王道精神（由外而內）。
實踐王道精神的第一件事，就是企業家要想：「自己能替天下蒼生創造什麼價值？」企業存在的價值，在於能為社會創造價值。
但如果只重視「錢」的話，在各種衡量指標中就會太過偏差，會形成「盲點」。因為賺錢不是本來的目的，而是你做對了事情之後的報酬，給人們一個誘因，讓你有更多資源去做更多事，對社會能更有貢獻。
現在很多人要求企業要盡社會責任，但我覺得這有點本末倒置的。因為這些本來
就是企業該自發性去做的，而不是被要求了才做。我的觀點是，企業從成立的第一天起，就是為了貫徹社會責任、為了蒼生利益而存在。
從歷史上看，為什麼中國幾千年來有那麼多朝代無法永續？就是因為沒有實行王道。只有王道，才能一代一代地傳，直到不實行王道，就會開始出問題了。企業也一樣，如果沒有王道精神，就無法永續經營。
再來談到，永續重不重要？很多人可能會說：「關我何事？等我交棒後，就是下一代人的事了。」但我的認知是，「至少我盡力了！」當初我決定「傳賢不傳子」（指宏碁集團的交棒過程），便是為了讓企業永續。我也相信，只要能將王道精神一代一代傳下去，就一定能夠永續！
企業唯有實行王道，才能永續經營。雖然聽起來有點高調，但有這種思惟做起事來才會有效，因為你相信方向是正確的，對於員工、合作伙伴、投資人、社會大眾，都會比較平衡。這種思惟並不花錢，但會限制你的行為，讓你知道界限在哪裡，不會去犯法或侵犯到他人利益。
所以，王道思惟其實是畫出一個指導原則，讓你知道可以在什麼範圍內創新，追求有效的方法。相對於霸道精神或其他短線操作的思惟，雖然有時候王道不是最有效的賺錢方法，但長期來看，王道應會對所有利益相關者創造更大的總價值。
舉例來說，以前大家評量企業，多半只看股東報酬率（ROE），但我更主張要看ROH（Return on Human resources）和RON（Return on Natural resources），注重對人才的培養，還有對於環境資源的影響。
最近我們開班講王道，我覺得這個方向是正確的，因為看到很多人響應。很多華人企業家在事業有成之後，都想對人類更有貢獻。
（高宜凡整理）