企業永續經營面對許多挑戰，宏碁集團創辦人施振榮指出，「霸道只能贏一時，王道才能爭千秋」。企業追求永續，要從王道出發，Day1就落實實踐ESG，最重要的是要能為社會創造「六面向」價值，他並鼓勵新創企業要選擇可以創造價值的新空間，不走me too的路。
2024【王道論壇】13日圓滿落幕，在施振榮大力倡議下，愈來愈多的企業與領導人認同並支持「行王道」，除了施振榮應邀在論壇以「知王道、行王道、圓龍夢」為題分享經驗外，並邀來前行政院院長、陽明交大終身榮譽教授毛治國與雲品國際董事長盛治仁分享企業如何落實王道經營。
當前企業經營面對許多新挑戰，究竟企業該行王道或走霸道之路？施振榮指出，雖然霸道可以贏得一時，或許十年、百年，但不會千年，只有王道才能爭千秋，王道就是追求「創造價值」，而且是要看「六面向」價值，要算顯性價值與隱性價值的總帳，要從創造的總價值來看。
對於新創公司能否行王道？施振榮指出，經營企業〝大〞並不一定就有優勢，當面對大環境出現變化需要調整方向時，反而不容易立即調整方向，且要做到利益平衡相對挑戰大。而新創企業由於規模〝小〞，這時反而有優勢，雖然資源相對較有限，但可以選擇可以創造價值的空間，不走me too的路，找到未來可以創造價值的新領域。
毛治國則從「內聖外王」來解析王道，為「王道管理觀」找科學論據。他指出，王道、霸道是價值觀、世界觀之辨，也是不同的眼界跟格局，看企業追求的是一次性的勝利（戰術）或從中找到未來更好的發展機會（戰略），沒有你死我活也沒有永久的敵人或朋友。
他並鼓勵企業行王道，至於王道要如何實踐？毛治國指出，王道的基本精神就是「己立立人、己達達人」，要先內聖，才能外王。創業也要先能夠〝己立、己達〞，自己要能先站起來，在那之前，在王道精神下就是「有所不為」，不做損人利己的事，不能為了活下去而傷害別人。等自己可站起來後就要「有所為」，將獲利拿出來分享，這就是王道的具體實踐。
盛治仁則從企業的核心價值來分享如何落實王道經營，他指出，以雲朗觀光為例，企業以「創新」、「永續」、「文化藝術」、「社會關懷」、「DreamMaker」為核心價值，做值得做的事，做自己相信的事，同時建立品牌形象，進而創造值得永續存在的價值，這就是落實王道的經營。
企業要追求永續經營，追求創造價值，施振榮也鼓勵企業，「在成立的Day1就要落實ESG」，不要等到企業賺錢時才做，企業如果能為社會創造價值，社會自然就會回饋企業，王道也講競爭，是競爭誰能利用有限的資源為社會創造價值，看誰相對的貢獻更大，否則就會被淘汰。
盛治仁也鼓勵企業落實ESG，他說，企業做好ESG，並不是從商機的角度去思考，也不希望用此角度思考，而是企業本來就該做的，要善盡自己的力量，也了下一代的生存。企業追求永續並不是追求獲利極大化，而是追求合理的獲利跟報酬，並與永續經營找到平衡點。
他說，相信做好ESG也會對品牌形象有所助益，從吸引優秀人才的角度來看，更能吸引有競爭力的人才加入；且現在消費者買也是「價值」，做好ESG更能爭取消費者的支持與認同，也更能永續。