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從「微笑曲線」看表演藝術如何永續

2024/05/06 轉載自聯合報名人堂專欄 作者/施振榮

朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監朱宗慶老師在4月29日於名人堂發表他對表演藝術與「微笑曲線」的看法,希望表演藝術界能因為了解並實踐「微笑曲線」的策略,幫助表演藝術工作者能持續創造價值。

從「微笑曲線」來看表演藝術這個行業,製造在表演的現場,而要完成一場表演,包括所有演員、場景、道具等等,相對投資大,如果只有一次性演出或檔期短的演出,往往分攤下來的成本相對偏高,且能創造的收入亦相對有限。

如果要解決這個問題,解決之道就是善用科技。尤其是表演藝術的演出場景,如何利用科技以重覆使用並且容易複製,方能有效降低成本。此外,劇團也要借重新科技,透過網路平台拓展新巿場,打破時間與距離的限制,成為劇團創造新收入的重要管道,實體與網路同時運作,彼此並不衝突。

尤其針對要放在網路平台上播放的創作及演出內容,錄影時要重視效果,有時甚至要特別安排錄影專場,且影片後製也十分重要,不能只為省錢,否則效果不好。

能否創造價值就是永續的關鍵,從微笑曲線來看, 表演藝術團隊在左端的研展就是創作內容,創作內容要好,要能持續吸引消費者的目光與支持;至於表演藝術團隊在右端的品牌形象定位要好,才能爭取到巿場的認同與肯定。

表演藝術所創造的價值,是為社會創造無形、間接、未來的隱性價值,要追求永續,很重要就是需要有人為這些支出來買單,從使用者付費的觀點來看,就是要有贊助單位(如企業贊助或政府補助)或消費者(觀眾購票)來買單支持,表演藝術團體才能永續經營。

當然演出票房的好壞也是能否永續的重要關鍵,票房好才能創造較高的收入,相對演出受到巿場肯定,可以累積品牌知名度與影響力,在爭取企業贊助也較為有利。

除了創造收入外,如何有效降低成本也是重要的思考點。以劇團演出的人事成本來看,如何控制演出人員人事成本,是放在固定成本或變動成本,也影響很大。例如美國聞名世界的音樂劇《貓》(CATS)來台演出,是結合美國貓(美國明星演員)加上台灣貓(台灣在地的舞蹈系學生)攜手演出,可以大幅降低整體製作成本。

對表演藝術劇團來說,包括演出人員的費用、場景及道具的成本、演出的場次等等,攸關成本費用的高低,在劇團努力提升創造價值的同時,如何有效降低成本也是追求永續的重要關鍵點。

最後,新微笑曲線強調體驗經濟與共享經濟,表演藝術要提高所創造的價值,就要藉由不斷創新,才能為觀眾帶來更多更好的創新體驗;至於共享經濟就是要藉由科技的引進,讓資源可以共享,包括場景與道具藉由科技創新得以重覆使用,也藉由科技開啟新的觀眾群以提升收入,並與整個演出的生態鏈整合在一起,才能協助劇團朝永續經營邁進。

(作者為宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長 施振榮)
 

 

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