「王道」重中之重就是要創造六面向的總價值，尤其在看得見「有形、直接、現在」的顯性價值之外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。企業投資有形的資源到人才培育、研究發展、品牌經營，就是為了創造隱性價值。
台灣的資通訊與晶片產業在全世界有很強的競爭力，因為台灣已建立很完整的產業生態，生態鏈中的企業透過垂直分工的模式，各自專注在其領域不斷創新研發，並以彈性、速度、品質等優勢提高競爭力。
此次在行政院召開的經濟發展委員會顧問會議中，討論如何打造「淨零智慧科技化的產業生態系」，「淨零」可以減少為地球帶來長期的負面隱性價值，而「智慧科技化」則可以提高產業的效率，這可謂是啟動產業的雙重轉型，讓台灣更具世界競爭力。
過去產業文化較著重顯性的發展，不太重視隱性的發展，諸如「Industry」翻譯為工業而不是產業，「物聯網」著重在「物」而忽略了「事」聯網，以及重硬體、輕軟體。面對未來，在追求顯性價值外，也要認知到隱性價值的重要性。
舉例來說，政府對於產業聚落的政策，從早年的加工出口區再到科學園區，都是以有形的園區在思考，但未來發展應該是無所不在，園區的概念也應該要虛擬化（Virtual），所謂的「虛擬」是有實無名，有效且具體的，要打造由企業與校園研究能量整合的研究園區。
面對未來，推動「服務業國際化」是台灣突破經濟成長瓶頸的重要策略。經濟發展成熟的國家，服務業的規模往往比製造業多一倍以上，過去台灣在製造業的B2B（企業對企業）已具備世界級的競爭力，未來台灣在服務業國際化同樣極具發展潛力。
至於服務業國際化的發展策略，由於服務業B2C（企業對消費者）相對台灣巿場規模小，加上經營B2C的國際人才不足，因此發展B2B的服務業更值得重視。所謂B2B的服務業就是以Know-How，在國際上提供台灣的知識服務。諸如台灣對科學園區的經營很有經驗，就可以將這個經驗拿到國際上提供經營科學園區的顧問服務。又如對企業融資的金融服務、創投、資訊服務等等，也都可以朝國際化來發展。
B2B巿場相對理性，台灣長期可以進一步建立B2B2C的科技化服務平台「SO-Tech Platform」（Service-Oriented Technology），透過國外合作企業來服務當地消費者。
如同我推動的「不造車的車公司」（庫得電動物流車）與「不造船的船公司」（保利馬零碳排船），專注在微笑曲線的左右兩端，就是B2B的服務業，透過台灣進行虛擬垂直整合，以系統設計及整合關鍵零組件的觀點，塑造國際化的品牌形象，與生態鏈合作夥伴攜手創造新價值，進而擴大台灣在世界上的影響力。
雖然台灣在政治外交上處處受限，但經濟外交上可以藉由台灣的實力，幫助友好國家建構起具競爭效益的產業生態系，一起攜手共榮共創價值。
從王道的思維來看，追求的是合作夥伴「利益相對平衡」，要以「利他」來思考，夥伴之間利益相對平衡，合作才會永續。以往以美國優先或台灣優先的思考都有待商榷，這是政治的思維，但從王道的思維來看，「利他才是最好的利己」。
（作者是宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）