日前與一位醫界朋友交流，對於國內醫學系學生總額是否應該鬆綁，那位醫師友人的看法認為目前醫界的現況是「不患寡而患不均」，都會地區的醫師已足夠，但偏遠地區的醫師不足，如果考量巿場供需的現況，一旦開放醫學生的錄取名額，他擔心會對醫界造成供過於求的影響。
但我的看法不同，「培養未來巿場需要的人才要超前部署」，要為未來需求預做準備。依現況來看人才可能已經足夠，但如果要將醫療服務的對象從台灣擴及全世界，看未來十年、二十年之後的巿場需求，醫界的人才就會不足。
尤其醫界人才的培育及訓練比起其他行業需要更長的時間，往往十年才能培養出一位基層的醫師，而培養一位經驗豐富的醫師更需要二十年以上。
以半導體產業的發展為例，台灣半導體產業如今能站在世界領先的地位，從人才的角度來看，是因為台灣的社會文化很鼓勵理工人才的培養，不過台灣早期沒理工人才的工作機會，所以早年許多理工人才出國留學，這些碩博士人才畢業後暫時留在美國，等到台灣高科技產業發展後巿場有需求也有舞台，人才就回流了。
加上過去台灣高科技產業蓬勃發展，在於高科技產業是以全世界為巿場，服務對象全世界的人。而台灣醫界雖然是台灣最優秀的一群人，但能服務的對象相對只在台灣，且只在區域巿場，相對有限，所能創造價值的空間也受到限制。
面對未來智慧醫療的發展趨勢，醫療人員的才智與經驗可以透過電子醫材及AI人工智慧的應用，將台灣已證明領先國際的臨床實驗項目做為示範點，面向全球巿場，這也是我常說的「讓醫師睡覺也能賺錢」（指醫生睡覺時智財在國外其他地方可以繼續服務）。
預期未來半導體產業的需求仍然高度成長，人才的不足的現象也會更吃緊，立法院特別通過《產學創新條例》，並在台、成、清、交設立創新學院培育更多人才。而醫界人才的培養需要更長的時間，因此要更早展開超前部署，才能讓台灣掌握未來在醫療服務巿場的新機會。
過去醫療主管機關沒有把醫療服務當成產業，因此也沒有推動醫療服務產業化與國際化的思維。從網路查詢「產業化」的定義，可以看到「產業化是指某種產業在市場經濟條件下，以行業需求為導向，以實現效益為目標，依靠專業服務和質量管理，形成的系列化和品牌化的經營方式和組織形式。」
一般而言，產業可分為三類，分別是第一產業（農業）、第二產業（製造業）和第三產業（服務業）。且在先進國家，服務業的GDP往往是農業+製造業的兩倍。藉由產業化的過程，才能更有效地創造更高價值，造福人群。
在過去醫療被視為是救人的崇高理想與使命，不被視為產業，但實際上醫療服務也要以產業思維來推動產業化及國際化，才能創造更高價值，並對人類有更大的貢獻。這是觀念問題，領導人的思維要先改變，然後引導社會文化改變，否則用舊思維與舊機制，要年輕人以此面對未來會產生代溝，也不利台灣贏向未來。
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮）