宏碁集團創辦人施振榮赴日推動台日高科技產業合作交流，21日他於東京大學演講時指出，台日合作要從王道思維出發攜手共創價值，以掌握產業典範轉移走向垂直分工帶來的新機遇，扮演「虛擬垂直整合者」的角色，在全球AI供應鏈中發揮關鍵影響力。
陽明交通大學喜馬拉雅創投與日本東京大學協創平台開發公司(IPC,Innovation Platform Co.) 21日在東京大學舉辦論壇活動，特別邀請施振榮赴日專題演講，他也以「以王道思維掌握台日合作新機遇」為題，與日本業界分享台灣高科技產業發展及宏碁三次再造的經驗。
施振榮指出，推動台日產業攜手合作，最重要的就是要從王道思維出發，王道是領導人之道，其三大核心信念就是「創造價值、利益平衡、永續經營」。他並強調，從王道來看，所創造的價值應包括「六面向價值」，除了「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。
他並指出，日本產業在80年代以〝垂直整合〞的模式，取得日本「世界第一」而享譽國際的同時，台灣個人電腦領域的宏碁以及半導體領域的台積電，已經開始啟動〝垂直分工〞的典範轉移。
宏碁在1983年推出自有品牌PC並兼代工製造，而台積電在1987年開啟專業晶圓代工的創新商業模式。1991年哈佛商業評論（Harvard Business Review）發表的文章就提到，在產業典範轉移下，未來「不做電腦的電腦公司」、「沒有晶圓廠的半導體公司」將成為主流。
施振榮表示，電腦產業經過二十年的發展後，這個趨勢就大勢底定；而半導體產業經過三十年，這個發展仍在進行中，如今沒有晶圓廠的半導體公司比有晶圓廠的半導體公司取得更領先的地位及優勢。
對於台日未來合作的新機會，施振榮也指出，在產業全球分工下，具有創新、速度、彈性、成本等競爭優勢，但從巿場的角度來看，供應鏈需要有人整合，扮演「虛擬垂直整合者」的重要角色，未來台日可以扮演這個關鍵性的角色，在全球AI供應鏈中做出貢獻。
對於Acer過去為產業做出什麼貢獻？施振榮表示，宏碁經驗的啟示就是「無形的貢獻超過有形的」，也藉由Acer全球品牌的知名度大幅提升了「台灣製造」的國際形象，引領並推動台灣高科技產業價值鏈的發展，且過程中宏碁也為台灣高科技產業及政府培育許多優秀的人才。
但他也提醒說，從垂直整合走向垂直分工的典範轉移過程中，很重要的一點是，「再強強不過最弱的一環」，因此供應鏈的每個分工環節都要找到世界最領先的合作夥伴，否則就會影響整體的競爭力。
最後，施振榮說，雖然他已經由宏碁退休，但從來沒有從社會退休，至今仍善盡個人的社會責任(PSR)，持續「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」。他所成立的智榮基金會，以及退休後共同創辦的科文双融（科技與文化的融合）、庫得科技（電動物流車）、保利馬（零碳排船）以及支持灣聲樂團，目標就是希望「TaiwanCATs Charming the world」（台灣貓群—文化、藝術與科技，名揚四海）。