社會上有很多現存的各種議題等待解決，為了能讓未來更美好，過去很多社會議題多透過非營利組織（社團法人或財團法人）處理，如能用「類」社會企業或成立社會企業的模式則可進一步解決問題並且永續發展。
國際上已有針對這類社會企業訂定專法，台灣雖然有提出，但還在等待立法院審查。因此，目前實務上的做法，就是依公司法，透過投資人同意後，在公司章程中明訂公司若有獲利，限制股東分紅不超過獲利的三分之一，將大部分的盈餘用於員工分紅及擴大服務。
在我退休後，我持續善盡個人的社會責任（PSR），一路走來也發起成立了三家社會企業，希望能對社會做出貢獻，包括科文双融（二○一九成立，推動文化與科技整合）、灣聲國際（二○二二成立，推動台灣經典音樂普及化與國際化）、國際創新長壽社企（二○二四成立，催生台灣健康長壽科技產業）。
這些公司在股東同意下，以社會企業的精神運作，遵循王道「創造價值、利益平衡、永續發展」的三大信念，公司的盈餘分紅，第一優先是給經營團隊及員工，與共創價值的利益相關者共享利潤。例如我所成立的智榮基金會投入領導人培訓的王道薪傳班專案，員工分紅就可達五十％。
過去外界經常認為公益團體的經營團隊就應該只拿相對低薪，但其實經營社會企業面臨更大的挑戰，經營能力也要更好，因此社會企業提供的薪水如果沒有相對的競爭力，就無法吸引優秀的人才加入，利益平衡對員工才有誘因。如以高薪聘請經營者，經營者如認同公益團體的理念，也可再回捐部分分紅。
華視自黨政軍退出媒體後，成為公廣集團旗下成員，由於不同一般商業電視台，受到的限制較多（如不能做政治廣告及嚴守新聞報導不得有置入性行銷等），多年來仍持續虧損。
龍應台擔任文化部部長時，我就曾提議讓華視轉型為社會企業，轉型後可將華視擁有的土地資產活化，所得可做為華視轉型所需的資源，投入未來發展。
目前電視頻道受到新媒體的影響，經營不易，收視率與廣告收益也被新媒體瓜分，如能轉型為社會企業，將資產活化，打造華視成為「科藝文園區」（CATs Park，Culture、Art、Technology），形成一個新產業生態園區，在此創造具台灣特色且可國際化的優質內容。
很重要的是，「科藝文園區」成功的關鍵在於要建立起具未來性的生態系，在園區內所有共創價值的利害相關者共同進駐參與，包括生態系中的文化人、藝術人、創意人、投資人、創投、金融服務業者、法務，就連國家文化藝術基金會與文策院都是生態系中的一環。
華視的「科藝文園區」又緊鄰大巨蛋園區，未來園區內的創新研發，也可在該場地進一步展現，成為新型態的兩廳院—沉浸式展演中心及科技化的多元表演廳。
且社會企業未來也要朝上巿櫃邁進，只要社企的獲利分紅能比銀行的利息高，就可以吸引投資人，願意將資金投入，一方面可以有穩定的配息，另一方面又可以為社會未來的永續發展做出貢獻。
（作者為宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）