產業大環境變化快速，多年來因關心台灣競爭力及永續發展，因此以我長期產業觀察，特別針對未來發展定位、願景、策略提出建言。
對於產業的發展定位，我提出製造業要成為「全球研發製造服務中心」、在服務業要成為「全球華人優質生活創新應用中心」。尤其相對於過去產業發展以製造業外銷為主力，服務業國際化未來發展更將有「千倍機會」，當然相對也有「百倍挑戰」等待我們去克服。
面對大環境新挑戰，未來要轉型升級，就要及早超前部署。台灣在發展策略上，應該要「做得早、做得小」，並在過程中累積經驗並等待時機，等找到對的方向後再擴大投入資源，才能掌握最佳時機，否則如太早耗盡資源會後繼無力，也會打擊信心。
此外，我也提「滾雪球」策略。要能產生滾雪球的效應，首先先要有「長坡」，所謂的長坡指的是「大趨勢」，要順著大趨勢發展。如今像IoT、５Ｇ、ＡＩ的未來發展，都是大趨勢，只要順著趨勢，要滾大就不太費力。
面對未來，產業發展也要有新的策略思維，我們應從過去「由左想右」（技術導向）、轉為「以右引左」（市場需求導向），並以「內需來帶動外銷」。
所謂「內需帶動外銷」，指的是政府應善用台灣發展智慧醫療、智慧城鄉、智慧交通、智慧農業等內需市場，提供實驗場域做為業者練兵場，並在台灣發展各種創新應用，讓業界有將創新落實的舞台，且創新也要具備國際化思維，在國內巿場先建立起小雪球，再進軍國際巿場一步步滾大。
面對未來挑戰，我在二○一六年宏碁創立四十周年時提出，台灣未來的新願景，要以成為世界的「創新矽島」（Si-nnovation）為定位，並打造台灣成為「東方矽文明」（Si-vilization）發祥地。
過去，台灣在物質文明已為全人類做出具體貢獻，未來應該強化創新能力，不只是跟著國外標準走，還要在現有基礎上，提出創新產品的原創規格，進而成為國際標準。
在精神文明，台灣在數位防疫、健康網絡、智慧醫療與照護等領域具發展優勢，政府應該在政策上重點推動，也讓台灣為全人類精神文明做出貢獻。
此外，二○一二年我發起成立「龍吟華人巿場研發論壇中心」，探索華人市場的未來生活與消費趨勢。一九年發起舉辦「新年音樂會」將邁入第三屆，把台灣音樂文明以經典音樂的展現方式推廣。而一九年底推動成立「科文双融」公司，則希望整合文化內容與科技進一步帶來新體驗，並面對國際。
這些努力都是期待日後能讓來自台灣的東方矽文明，能對全世界做出更大的貢獻。
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）