2010年之後，由於客觀環境的改變，PC產業的成長開始趨緩，被智慧型手機及平板電腦等其他行動裝置所取代，加上Apple一系列產品掀起一股新浪潮，對固守PC領域的宏碁帶來衝擊，加上當時的經營團隊還用舊的PC思維模式來經營，沒有新的突破性思維，因此經營得十分辛苦。
所以在當時特別呼籲，宏碁要趕緊找到新的勝利方程式。而要尋找新的勝利方程式，最重要的就是要改變舊思維，同時因應產業趨勢與市場需求，建立新核心能力，才能因應大環境的改變。
不過由於本人在2004年底就已由宏碁公司退休，當宏碁公司經營再次遇到逆風，加上當時宏碁的董事長與總經理在2013年底雙雙請辭，在沒有其他選擇下，臨危受命，不支薪回去擔任了210天的宏碁公司董事長，並啟動了宏碁的三次再造，重新以王道思維來引領宏碁面對新的挑戰。
變革轉型時，思維要先翻轉，其次機制也要翻轉， 行為方能落實。至於推動變革的步驟，「塑文化、擬願景、定策略、調組織、採取行動」這五大步驟要不斷周而復始，且環環相扣。
尤其在推動變革過程中，溝通非常重要，不論是塑造新願景或規劃新策略，都要形成共識。因此提出所謂的「5C決策原則」就是：「Communication（溝通）、Communication（溝通）、Communication（溝通）、Consensus（共識）、Commitment（承諾）」。
推動變革一定要與全體同仁不斷溝通，讓大家體會到公司已到不得不變的關鍵時刻。
而且在溝通達成共識後，希望大家就要有所承諾，如果有好的辦法就提出來，如果沒有其他更好的辦法，那現有的共識就是現階段最好的辦法，大家就一起去落實執行。
推動變革轉型，就猶如大船轉向，轉向時如果轉得太快就會翻船，但轉得太慢又會失去動力，到時轉型成功的機率會降低。因此太快或太慢都不行，對掌舵者來說是很大挑戰，在轉向的過程中要穩住方向、穩住大家的信心。
尤其變革是為了要面對未來，因此每次變革都需要配合發展的新方向重建新核心能力，要捨得丟棄原本已沒有競爭力的舊包袱，否則拖住未來，並用時間來累積新核心能力，才能建立起公司的新競爭力，繼續創造價值。
因此，宏碁三造的轉型變革方向，為了繼續創造新價值，就是在原有PC生態找到可以創造利潤的新巿場區隔，重新投入資源，並選擇性地放掉無利可圖的巿場及產品，不以追求營運規模為目標，只接有利可圖的訂單。
此外，宏碁公司的新願景也由過去以硬體為主，逐步變革轉型成為以「硬體＋軟體＋服務」為新願景的公司。尤其面對未來，宏碁將以服務為導向，以使用者為中心，整合跨領域的夥伴一同攜手合作。（系列五之四）