從經濟日報上看到被譽為「20世紀最佳經理人」的奇異前董事長兼執行長威爾許（Jack Welch），已於1日逝世，享壽84歲。
威爾許出身藍領家庭，一路做到奇異董事長兼執行長。他在執掌奇異20年間，該公司的市值由120億美元一路衝高至4,100億美元。
我與威爾許曾有一面之緣，當年我正好擔任奇異公司的亞洲區國際顧問，有次到奇異紐約總部開會，他特別安排我向奇異公司的一級主管介紹我在1992年提出的微笑曲線及宏碁的再造經驗。
當時是90年代中期，大環境正值PC如火如荼進行典範轉移，PC產業發展也由垂直整合走向垂直分工的大趨勢。此外，我也把1992年再造宏碁的三大策略與奇異公司分享，包括「全球品牌、結合地緣」、「主從架構」、「速食式的產銷模式」，如何以此帶領宏碁再造。
最重要的是，在產業發展的大趨勢之下，「Where is the beef？」 附加價值在哪裡；「Go big or go home. 」要嘛做到大，要嘛就不做；另一個重要的思維就是「寧為雞頭，不為牛後」，要做到特定分工領域的老大。
這些策略思維受到奇異公司主管們的歡迎，威爾許也讚許我的創新思維及策略值得參考。
威爾許帶領奇異公司的領導風格是追求第一或第二，否則就退出，並利用組織不斷以「併購」或「出售」的策略調整事業體，讓各事業體在不同領域都有最佳的表現，也可說是美國唯一能做到跨足不同事業領域又能保持領先大型企業，他的果斷、遠見及洞察力十分令人敬佩。
宏碁的發展受到他的影響也很大，宏碁在2000年推動的二次再造「世紀變革」之後，也採取這樣的策略—「追求領先，否則淡出」，進行許多項併購案或將事業部門出售的動作來調整組織。
在此項策略下，台積電併購了宏碁集團旗下的德碁半導體、聯發科併購了IC設計公司揚智、大聯大併購了IC零組件通路建智、鴻海則併購了網路設備供應商國碁，也因此如今許多台灣電子領導企業都有Acer的DNA，Acer的發展可說是深受威爾許的影響。
其實微笑曲線多年來不僅受到學術界引用，在實務管理界也受到認同。除了國際企業經營管理大師威爾許之外，如前Sony董事長暨執行長出井伸一，也曾邀請我向Sony公司一級主管介紹微笑曲線。
而宏碁在發展的過程中，為了實踐成為在該領域的領導者（雞頭），在特定分工領域不斷創新，拿下第一，內部也有創業的機制，並掌握產業典範轉移的契機，進行再造，不斷翻轉思維及策略以配合產業的脈動，終能讓Acer品牌躍居國際舞台。
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮）