華視董事會11日通過原任總經理的不適任案，後續餘波盪漾，也引起社會的關注。我目前同時擔任公視與華視的董事，四年多前之所以同意擔任公視董事，主要是基於盡個人的社會責任才決定站出來，希望能以中立的立場，在董事會中扮演提供客觀意見的角色，並在去年也擔任華視董事。
政府單位或公家機關經常無法避免會陷入政治紛爭，而公視董事會由於當初制度的設計，審查公視董監事提名名單的審查委員會委員，就是依政黨比例來推舉，也因此在政治考量下，自然會有不同政治背景的董事參與，如果政治考量太多，就會讓組織難以運作。
也因此在四年多前我擔任公視董事時，就在董事會中提議，希望董事會依照共識決來運作，而共識決就是多數決，至今在董事會中大家都有此共識。雖然董事會中對議案當然會有持不同意見的人，但少數人對於董事會中的決議，即使個人不認同，還是要支持，如此組織才能順利運作。
在一個組織中，有不同的意見或衝突是常態，但媒體往往會放大或渲染少數人的意見，造成扭曲，這是民主政治的盲點，往往造成少數人影響組織往前，讓少數意見拖住整個組織向前的腳步。我們的國家、社會要進步，要持續向前走，思維及文化就要破除這個盲點。
此外，在公股主導的企業中，常常爭論到底是董事長制？或總經理制？其實就公司法的規定，就是由董事長負全責。但董事長可授權總經理來執行任務，總經理的權力係來自董事長。
如同華視總經理的產生，係由董事長推薦再經董事會同意後任命，經營團隊要有共識才能順利推動任務。一旦董事長與總經理的理念、目標不一致，就無法有效達成目標。
華視總經理也是經董事會同意後委任，每年董事會都會再評估是否繼續委任，由董事會的多數決來決定。此次華視董事會係因總經理無法落實公廣集團經營理念等理由，決議不予續任。
至於對於董事長的去留，就制度本身，如果有董事認為董事長不適任，則只要在董事會中提案，有人附議，再經由多數決決議，任何時間都能處理董事長不適任案，這是現有的機制。
至於華視的副總由於當初係配合總經理而任命，因此當總經理卸任後，依制度副總也會一併卸任。
組織有其制度及運作的機制，以華視為案例，我也呼籲解決之道，就是一切要依法，尊重董事會的多數決，如果無此民主素養與法治精神，奢談期望國家社會要進步，那無異是緣木求魚。
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮）