日前在網路媒體中，幾位名人擔心台積電（2330）赴海外投資，恐將會掏空台灣，對此，個人持不同的意見。如果從王道的立場來看，企業要與合作夥伴共創價值且利益相對平衡，才能永續經營。
尤其王道要考慮「六面向總價值」，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。
過去的思維，大家往往較重視看得見的顯性價值—製造，因為製造可以創造就業及產值，是立即明顯可見的。但就產業長遠的發展來看，對於無形、間接、未來的隱性價值投資，長期反而能創造更大的顯性價值。
外界有聲音擔心台積電赴海外設廠會讓技術外流並且掏空台灣，是因為只看見顯性的廠房及製造的就業機會，實際上透過在海外投資，讓台積電透過隱性的技術與管理財回收，反而可以創造長期更大的總價值。
台灣本身的市場太小，加上包括人才、土地、水電等資源有限，但台商研發能量與品牌形象（含B2B與B2C），可以服務全球市場，透過研發力與品牌力等無形的隱性價值，可創造出更大的價值，更是永續競爭力所在。
台積電布局海外是基於客戶的需求，進行區域性垂直分工，就近供應客戶。但台積電的核心技術及基礎在台灣，未來也會繼續在台灣擴大投資晶圓製造的產能及先進技術的研發，赴海外投資反而有助擴展在全球的影響力，長期將為台灣創造更大的總價值。
尤其在地緣政治之下，美國希望台積電赴美設廠，主要是基於國家安全的考量；而德國與日本是汽車產業大國，德日希望台積電赴德日設廠，則是基於產業安全的考量，尤其隨著電動車產業的發展，未來對汽車晶片的需求更高，這也是為了降低供應鏈風險，並讓產業供應鏈的運作更有效率。
所以我認為，台積電的研展核心在台灣，先進的製造在台灣，全球主導性也在台灣，沒有掏空台灣的問題，海外的製造布局是台積電B2B全球服務重要的一環。
尤其台商的思維也要翻轉，過去因缺工、缺地，台商的國際化布局主要是以「降低成本」為思考；但面對未來，思維要轉為就近服務區域市場以「創造價值」為考量，從有形轉為面對無形市場的需求，並展現台商可信賴、速度、彈性等競爭優勢，讓台商在全世界，尤其在高科技領域扮演不可或缺的關鍵角色。
以宏碁Acer品牌國際化的發展經驗來看，目前台灣員工只占三分之一，因為市場在外，當地化的管理及運作都要靠海外員工，但由台灣總部掌控「人事、財務、法務、品牌」，加上台灣總部傳承組織文化與願景、使命，是由台灣總部在主導未來的發展，可以說Acer品牌的靈魂就在台灣，且在國際各個角落，台灣人只要看到Acer品牌就會很感動。
台積電赴海外投資設廠，是台灣國力與產業力的延伸。台灣的定位就是「科技島」，同時也要扮演「世界公民」的角色，對當地做出貢獻。
尤其在台灣面對政治困境的當下，只能利用經濟與文化展在全世界的影響力，而目前外交部的「固邦」政策也轉為透過經貿合作推動「榮邦」計畫，台商未來將扮演關鍵的角色，並以台灣過去經濟發展的經驗來幫助友邦推動在地產業發展，讓台灣為世界做出更大的貢獻。
(作者是宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）