全球化的創業思維
在台灣投入創業的格局，除了著眼台灣本土市場外，拓展海外市場時也不能僅限於大陸市場，創業思維要有全球化的格局，以全球市場為考量，如此才不會受制於兩岸關係發展可能的風險與變數。
這也是為何我常提到：「台灣不缺人才，只缺舞台。」如果人才在台灣能創造的價值是x1，那在大陸能創造的價值就是x10，如能在全球市場創造價值就是x100。
我想，不論從台灣的定位或由價值創造的角度來看，在台灣投入創業都需要具備有全球化的思維才值得，尤其我們的資源相對有限，單靠台灣市場或大陸市場，所創造的價值都相對受限。
此外，台灣正面臨過去以來硬體製造附加價值相對有限的挑戰，產業亟待轉型，Acer也在面對經營挑戰下，推動轉型變革，並積極在「硬體＋軟體＋服務」的新願景上努力，希望為台灣走出一條新的路子來，為此並提出藍天計畫，希望有心的年輕朋友共同開創一些新的機會，找出一條新路。
從0到1創造新的價值
從王道談創業，創業就是要創造新的價值，進一步來說，創業是由0到1的過程，之後再進一步透過專業複製，由1發展到n。
創業從0到1的過程，在大公司的內部往往會和其專業的文化有所衝突，加上在大公司內部往往也看不上這個規模小小的“1”，加上大公司常常缺乏創業的文化及環境，在大公司內部要創業往往不容易。
不過所有的大公司，在一開始時也都是由小公司開始做起，因此當公司規模變大之後，如何讓創業文化與專業文化雙融，在兩者間取得平衡，就是企業發展過程要面對的挑戰。
此外，創業由0到1，是一個從無到有的過程，要不斷摸索，才能找到對的方向，當確認已找到對的方法且能創造價值後，下一步就是要由1擴展到n的過程，如果不以全球市場為目標，則所能創造的價值就相對有限，因此創業具備全球化的思維就是為1到n的發展預先鋪路。
當然公司要全球化，也需要有全球化的能力及資源，小公司雖然一開始可能較欠缺全球化的能力及資源，但在發展的過程中可以慢慢建構，如果具備有全球化的思維，就可為日後的發展預做準備，也可以創造更大的價值。
但並不一定是大公司才應該有全球化的思維，而是所有創業的人都應該具備全球化的思維。因為既然已經找到了對的路，就不要只侷限於追求小確幸，為了能創造最大的價值，一開始就應有全球化的思維，以為日後的擴張鋪路。
生生不息之道
當然，即使有全球化的思維，創業過程還是要步步為營，注意創業風險。而且對於大公司來說，原本舊的事業或舊的市場，在發展的過程中也可能會因發展成熟後慢慢萎縮，或原本所能創造的價值已慢慢貶值，因此企業如果要能生生不息，一定要不斷創新以創造價值，即使在大公司也要有創新事業的能力，不斷無中生有，以彌補萎縮的業務。
所謂的全球化－Global，在英文的涵義中，並不只是地理上的全球化，而是包括視野的全面性，具備完整的思維。
因此從王道談創業，創業就是要不斷創新創造價值，同時建構一個讓所有利害相關者可以共創價值且利益平衡的機制。而不論是由0到1或由1到n的發展過程中，也都要不斷保持此一思維，才能不斷創造價值，一旦違反此一王道思維，就會失去平衡，破壞好不容易建立起來的生態體系。
我也要告訴有心投入創業的朋友，如果認為「只要有錢就能成功」，那這是錯誤的想法，創業所需要的資源有很多，提供年輕朋友創業的舞台或歷練成長，往往是更為寶貴的資源。
特別是許多無形的價值，往往才更是創業成功的關鍵所在，在年輕朋友身上最珍貴的無形資源如企圖心、用心、創意等，加上創業者對台灣、甚至對全球人類做出貢獻的使命感，才是創業最為關鍵的無形資源。
資金往往只會提供給能創造價值且能利益平衡的創業者，因此從王道來看創業，年輕人投入創業，就要透過創新來創造價值，且是新的價值，同時建構起利益平衡的機制，創業才會成功。
作者：施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長