來自台灣的發明人經常在國際發明展中大放異彩，年年拿下許多發明獎項，但最終能在市場上將創新發明商品化並成功的案例，卻寥寥可數。其中最大的問題，在於智財發明者的觀念問題，往往緊抱著機會不放，加上缺乏共創價值的機制，這也是社會文化的問題。
其實台灣的智財創作者，包括發明人、藝文創作者、學術研究者，都有此問題，導致所創作的智財無法在社會上發揮最大的價值。從王道思維來看，價值是共創的，智財創作出來後，也需要有市場端才能價值交換。且創造價值的過程，也要利害相關者共用參與，才能共創價值。
雖然創作者是智財的源頭及關鍵核心之一，但要在市場上創造價值，還需要有投資人的資金、將技術商品心的參與者、負責市場行銷及業務推廣的人、管理的幕僚等等，才能從端到端實現價值。
尤其將智財商品化的過程存在風險，往往也會讓人傾家蕩產，加上商品化及規模化的過程更需要專業的管理及經驗累積，才能讓智財真正創造回收及知名度。
因此我要特別呼籲，智財創作者應該要調整思維，改變觀念，否則在現有文化觀念下，創作者因怕與人合作會吃虧，往往緊抱自己的創作權利，最終價值無法體現，創作也只能孤芳自賞。
新公司法日前甫完成修法，新法通過後對知識商品化較友善，有更大的彈性，能夠建立共創價值且利益平衡的機制，也更具承擔風險及利益分享的精神，值得創作者掌握新法帶來的契機。
舉例來說，創作者即使100%擁有智財權利，但如果不能在市場上商品化創造價值，100%x0（創造的價值）=0，能獲得的權益是0。但如果創作者能與大家共同承擔風險，讓夥伴投入資源並引進專業管理，雖然創作者的權利可能降為10%，但10%x100（創造的價值）=10，創作者能拿到的權益是10，反而更實際，且之後有了資源還能再繼續創造更多價值。
因此與其100%自己掌握智財卻無法創造價值，創作者不如與合作夥伴共創價值，反而拿到更多。一般專利發明者在商業活動中，初期約占10~20%的權益，當規模擴大時，由於共同參與者的風險也提高，這時發明者的權益會降至3~5%，規模愈大比例就愈低。
這就像智財創作者在創業初期往往是擔任董事長或CEO的職務，但隨著過程中其他參與者的資金挹注及參與，創作者往往會轉為CTO（技術長），扮演技術提供者的角色，甚至最後被剔出團隊，這在美國是常態。但在台灣因文化與觀念問題，智財創作者往往不願釋出部分權利，最終錯失許多機會。
在台灣的文化觀念中，擁有所有權的人往往就自認為也擁有經營權，其實創作者如果本身不具備經營的專業能力，反倒會讓所有權貶值。還不如將經營權委由別人替自己創造價值，自己繼續專注創作，何樂而不為？
台灣下一波需要朝高附加價值的方向發展，智財創作者的思維如不翻轉，就無法有效發展。因此我也要呼籲，未來我們共創價值的機制需要更成熟，讓共同承擔風險的參與者都能利益平衡；其次，包括來自學術界、藝文界、產業界的智財創作者，也要調整觀念，先翻轉思維，再調整機制，借重新公司法，最終讓行為翻轉，改變文化。
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮）