施振榮Stan哥於2020/10/25日應邀於交大管院台商全球化研究中心開辦的「全球化經營未來領袖班」之「全球經濟視野」課程開講，並以「台灣全球化的挑戰與策略」為題分享經驗，除了談王道思維外，也以宏碁全球化過程一路走來的龍夢之旅，分析未來台灣勝出的策略。
施先生指出，所謂的「王道」並非帝王之道，而是大大小小組織的領導人之道，「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心信念。個人或組織在創造價值的同時，一定要同時考慮六個不同的面向，在「有形、直接、現在」的顯性價值之外，更要同時兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。
對於台灣當前面臨全球化的挑戰，他指出，一方面是國家形象的問題，加上沒有誘因能吸引到國際一流人才，且國內國際化管理人才不足，又缺舞台。因此亟需有使命感、企圖心、熱忱的個人或企業願意投入，並透過長期傳承努力方能有所突破。
他也以宏碁一路走來，歷經三次變革轉型為例分享經驗，1992年再造宏碁（第一次再造），當時的策略是「全球品牌，結合地緣」來推動國際化；2001年的世紀變革（第二次再造），策略上則是將「品牌與代工分家」；2014年三造宏碁，公司新願景轉型為「硬體＋軟體＋服務」。
在宏碁第三次再造，新新宏碁從硬體轉型至硬體加軟體加服務，從技術為中心到用戶為中心，同時啟動新群龍計劃，以華人優質生活為先，並經營自建雲生態圈。這一些都是為了重塑組織文化並行王道，打造一個可以圓龍夢的舞臺，建立起新舞台、新文化、新能力。
施先生並提醒大家，當內外及時空環境已出現變化，我們也要認知到企業經營所面對的困境，如果堅持不改變，則終將被淘汰。而企業要變革轉型，很關鍵的就是要思維翻轉在先，機制配合翻轉，最後行為方能翻轉，轉敗為勝，建立起組織的新願景、新策略、新文化，迎向未來的新挑戰。
尤其面對未來的新挑戰，台灣要轉型升級，未來就要進行跨領域整合才能創造以用戶為中心的新價值，藉由共享資源，攜手共創有形與無形的效益，落實在共享經濟與體驗經濟，這就「新微笑曲線」的精神所在。
