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施振榮:看企業價值 要長期算六面向總帳

智榮基金會發佈

要如何評估一個企業所創造的價值?宏碁集團創辦人施振榮指出,一般人的盲點是常常只看到顯性或短期的價值,從王道思維來看,看企業價值,就要長期來算六面向的總帳,甚至「隱性價值還重於顯性價值」。

近日有媒體報導提及宏碁十多年來的市值變化,自宏碁董事長陳俊聖在2014年初正式以執行長身分加入時估算,當時宏碁市值不到512億元,如今隨宏碁股價攀升,巿場漲到現在超過千億元,成長超過123%,等於翻了一倍多。

對此,施振榮除了再次表達對於陳俊聖與宏碁經營團隊的肯定之外,也特別點出,媒體只計算期間宏碁巿值的成長,其實還〝少算〞了2016年至2023年八年期間所配發的8.53元現金股利,股息總計260.6億元。

施振榮表示,我們常在新聞報導中看到一家企業的巿值多少,這往往只是看到有形、直接、現在的顯性價值,其實我們更應該長期去看企業所創造無形、間接、未來的隱性價值,在關心企業為股東創造多少價值之餘,也要關心企業是否與所有的利益相關者—包括員工、往來供應商、社會等等利益相對平衡。

施振榮2004年底從宏碁退休,退休後交棒給專業經理人,一直到2010年宏碁經營都還相當平順。直到後來遇到PC巿場不再成長的挑戰,在原本的經營模式不得要領下,施振榮在2013年底回到宏碁啟動第三次再造,短暫回鍋兼任董事長及執行長,並於2013年底找到陳俊聖跳火坑,2014年1月1日上任帶領宏碁團隊重新出發。

施振榮說,陳俊聖擔任執行長後,展開大刀濶斧的改革,沒有利潤的訂單就不做,雖然公司營收因此大幅下滑,但卻開始可以獲利。在過去八年,初期用公積分紅,慢慢累積盈餘,逐漸轉為盈餘分紅。

他並指出,陳董事長這些年為股東所創造的價值,除了宏碁巿值的成長外,還要加上每年的現金股利,以及更多看不到的隱性價值,要算長期六面向的總帳。身為王道領導人,面對未來的種種挑戰,就要用不同的策略來創造價值。

身為大股東及董事的施振榮,也很高興宏碁在陳俊聖帶領下,經營團隊及同仁都士氣高昂,小金虎也有很好的表現,大家希望無窮,也有成就感。他也期許宏碁未來在陳俊聖引領下,Acer將以從PC 電腦品牌轉型至生活風格的優質品牌為願景,在PC本業持續優化,並進入新事業領域,繼續創造品牌的新價值。

此外,對於媒體上經常報導的富豪排行榜,施振榮也點出其中的盲點,他說,在計算富豪的身價時,往往都只看到其資產,卻沒有計算負債。他特別提醒,長期投資不能用借款來投資,有些人會用股票質押借款來投資,從資產面來看是虛胖的。當年在亞洲金融危機時,很多東南亞及韓國公司出事,台灣的公司沒出什麼問題,但一些過度質押股票的大股東就因此出事。


 

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