去年底參加了「家族企業網絡」（the Family Business Network）在中國蘇州舉辦的第27屆全球高峰會，日前則在新加坡南洋理工大學參加了「Family Business Culture for Sustainability in an Era of Turbulent Change」論壇活動，探討家族企業文化與企業永續經營的議題。可以看出全世界，尤其是亞洲都很重視家族企業傳承的相關問題。
我是第一代的創業家，因此也很關心企業傳承的問題，但面對傳承，我的思維則是全新的思維，因為在創業的第一天，我就沒把宏碁當成傳統的家族企業來思考，宏碁不是施家的，宏碁是由一群志同道合的夥伴共同創業，在使命感下創業來實踐共同的目標，塑造一個能不斷學習、成長、歷練及發揮的舞台及組織文化。
因此在宏碁發展的過程中沒有成為家族企業，並不屬於任何單一個人的家族，加上高科技領域的新機會多，許多同仁內部創業，因此反而形成影響層面深且大的「企業家族」。
「企業家族」可說是一種新型態的家族企業，它不同於以血緣關係來傳承企業的傳統家族企業，而是企業之間因彼此的理念認同，價值觀相契合，因而形成了一種新「家族企業」的深厚關係。這也是為何我在2000年退休前，提出將「泛宏碁集團」的定位改為「ABW家族」（Acer、BenQ、Wistron）來重新定位。
這些對社會做出貢獻，且與所有利害相關者分享利益的新「家族企業」，不像傳統家族企業的傳承是以血緣關係為主，新「家族企業」的傳承與融合是以理念及信念為主，以ABW家族為例，由於我們認同王道理念，可說因而形成了「王道家族企業」。
就如同我由宏碁退休後，我所傳承最為寶貴的東西不在有形的資產，反而是無形理念與價值觀的傳承，這對企業來說更為重要。
對於企業傳承的思維，可以分為所有權與經營權兩個層面來談，所有權：就依法律代代傳承；經營權：做好傳承工作，所有權才有價值。
因此從企業經營權傳承的角度來看，我從第一天創業開始，就扮演專業經理人的角色，和公司所有的利害相關者一起為社會創造價值，一路走來創造出許多有形的資產及無形的價值。
在經營權的傳承方面，就是要替公司找到能繼續帶領公司有效經營的專業經理人，而經營要有效，就在接班人要能不改創業初衷，傳承創業初期的理念及價值觀，就是王道的核心精神之所在：創造價值、利益平衡。
ABW企業家族的傳承，多年來一直不斷進行傳承，除了宏碁母公司的交棒外，都還算順利，接班人都維持創業時的理念及價值觀來營運。而宏碁則因接班的專業經理人曾經一度受到西方資本主義的影響，以利己來思考，只追求短期利益，雖然因為在原有的基礎上，短期績效佳，但最終因產業環境變化，經營還是出現問題，因此我在2013年11月回去宏碁短暫接下董事長職務後，就是與公司的新接班人一起將公司的組織文化導回王道文化，如此企業才能永續。
新「家族企業」與傳統家族企業不同，新「家族企業」不以血緣關係來傳承，而是以共同的理念及價值觀來找到傳承的專業經理人，所傳承的不只是看得見有形的財務，更重要的是無形的理念、價值及企業形象，還有人脈，這也是無形的財（才）富。如同「王道家族企業」，是所有認同王道的企業都可以屬於這個家族，相信更能共同發揮其對社會更大的影響力。
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮）