施振榮Stan哥於2020/10/15日應邀出席台灣上市櫃公司協會【東方領袖講座】活動，並以「從王道談公司治理兼談轉型升級」為題開講，與上巿櫃公司企業領導人分享王道思維，鼓勵上巿櫃老闆們以王道精神為台灣打拼。
施先生指出，「企業因社會的需求而存在，名利是對社會貢獻的回饋。」他並鼓勵企業領導人要以王道的精神，秉持「創造價值、利益平衡、永續經營」的信念做為領導之道，為企業及社會創造價值，同時兼顧利益相關者的利益平衡。
他強調，個人或組織在創造價值的同時，一定要同時考慮六個不同的面向，在「有形、直接、現在」的顯性價值之外，更要同時兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。
這裡頭的核心理念為“六面向價值不滅理念”，就如同物理學的能量不滅定律的概念，六個不同面向之間的價值是可以相互轉換的，彼此之間也會交互影響。因此，只要能掌握各面向價值的相互影響因素，並建立有效轉換機制，透過六個面向價值之間的平衡發展，就可以讓長期的總價值體現。
社會價值由所有利益相關者共同創造，他指出，利益（也有六面向）是創造價值的重大誘因，只有利益平衡才能確保發揮團隊力量及持續合作。
很重要的是，從王道來看利益平衡，所謂的「平衡」並沒有絕對的平衡，只有相對的平衡。此外，利益平衡是一種動態的平衡。平衡隨著時間與狀況的不同，平衡的機制也需要隨時加以調整。
企業經營的過程會有許多攜手共創價值的利益相關者，包括顧客、股東、員工、經營團隊、銀行、供應商、經銷商、社會、自然環境等等，尤其社會與自然環境不會發聲說話，領導人更要照顧到弱勢的利益相關者，否則有朝一日等社會或自然環境反撲時，就要付出更大的代價及成本。
施先生並鼓勵領導人以王道精神來經營企業，他說：「利己可以贏一時，但利他才可爭千秋。而利他是最好的利己。」而且經營企業要以貢獻社會為目標，賺錢只是手段，因為不賺錢企業就無法永續，表示不得要領，必須求變、否則浪費社會資源。
對於企業推動公司治理，他也分享在他退休前所提出要以「誠信、公平、透明、負責」的四點公司治理原則來有效落實公司治理，而公司治理的的核心精神，在於要創造股東、客戶及其他利益相關者的價值，也要重視小股東的權益，追求股東、員工及專業經理人共贏，落實公司經營權與所有權之責任分立，並建立資訊透明化之機制，提升企業形象，追求企業永續經營的價值。
最後，施先生強調，企業要有效落實公司治理，關鍵在於治理文化重於法規。董事長對治理責任的價值觀、基本信念、言行是關鍵，必須要能成為企業文化之核心，才能真正落實公司治理，否則法律規定本身總有灰色地帶或規範不到的地方。
