「ESG」（Environmental環境保護、Social社會責任、Governance公司治理）近年被用以評估企業是否善盡社會責任及是否重視永續發展。
早年台灣的企業家常把公司的錢與個人的錢混為一談，沒有公司治理的概念，認為「我是公司大股東、創辦人，這個公司就是我的」。也由於欠缺公司治理，原本很成功的公司甚至因此倒閉。
對此我也銘記在心，1976年創辦宏碁時，我與我太太占了50%持股，但我當時就提出公司的決策不是用股權來做決定，而是採用「我家之外」的「多數決」做決策，因為我們是集體創業，我希望在多數人贊同下做決策。
後來公司有機會釋出10%讓非共同創業者的經營團隊入股，當時雖然入股的人每人只有2%（如今他們都是高科技公司的董事長），我們也特別安排讓他們可以準董事名義輪流來參與董事會的運作，這也是從公司治理角度所做的安排，希望與同仁共創價值。
當時雖然宏碁實施全員入股分享營運成果給員工，但還沒有上巿計畫，不過每一季都會提出公司的財務報告，並依報告的每股淨值，做為新員工的認股價格，以及員工離職時，公司買回員工股票的價格。
此外，宏碁在還沒有獨立董事之前，就已經有外部董事，為的就是讓董事代表多元化，可以更多方考量利害相關者的利益平衡。宏碁的公司治理原則就是「誠信、公開、透明、負責」，由內而外不斷地落實。
而在社會責任方面，1982年推出小教授家用電腦時，特別舉辦了國小中文BASIC程式比賽，對推動電腦普及化引起很大的回響。後來還舉辦了「電腦鼠走迷宮」及國際電腦圍棋比賽等。當時公司規模雖小，但還是應該善盡企業社會責任。
此外，自1987年舉辦「龍騰論文獎」，希望提升台灣的論文能具國際水準，在舉辦19屆後於2006年轉型改為舉辦「龍騰微笑競賽」；此外也在2004年舉辦中學生的「宏碁數位創作獎」，並在舉辦12屆後於2016年轉型為「BeingLife創作大賽」。台灣不缺人才，只缺舞台，這些都是為了提供更多歷練的舞台，也因此培育出許多傑出人才。
至於在環境保護方面，宏碁自90年代初期大家對節能減碳就積極投入，很早就通過美國能源之星（Energy Star）的認證，確保能降低能源的消耗；在德國也投入電腦回收計畫，開風氣之先，降低對環境的負面影響。
此外，在我2004年底退休後，宏碁仍然重視ESG，並在2012年舉辦「綠色創新國際競賽」，鼓勵發揮創意運用科技幫助節能減碳及生態保護；並於2008至2013年舉辦以環保為主題的CSR論壇（應屬ESG論壇）。
宏碁也已宣布加入全球RE100倡議，承諾於2035年使用100%再生能源。宏碁也持續獲得全球永續發展指標認可，連續八年入選道瓊永續指數新興市場指數成分股；連續八年入選MSCI ESG領導者指數，並於2021年獲得「AAA」最佳評比。
從公司治理、企業社會責任，再到環境保護等不同面向的努力，一路走來落實實踐ESG，為的就是希望與社會共創一個更美好的未來。
（作者是宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）