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王道百問
施振榮 王道百問109:當公司面臨困境或變革,做為公司的領導者,如何做好自我心理建設,帶領員工?
施振榮 王道百問110:轉型可能發生跨界合作,如何訓練? 中心思想是否會改變?
施振榮 王道百問111:有些公司從鼎盛到衰敗, 是否就是不王道? 一些看似王道的企業家或企業最後做不下去,為什麼?
施振榮 王道百問112:面對大陸快速崛起,台灣的生路在那裡?
施振榮 王道百問113:台灣科技產業優勢不再,漸被中國所取代,如何從困境解脫?
施振榮 王道百問114:大陸製造業要升級有難度? 要如何轉型?
施振榮 王道百問115:台灣PC產業未來轉型的方向?
施振榮 王道百問116:Apple從硬體發展到軟體,Google從軟體發展到硬體,台灣PC產業是分工,有何條件做好軟體?
施振榮 王道百問117:台灣從硬體要轉型為軟體服務,但人還是做硬體的思維?
施振榮 王道百問118:製造業是outside-in產業,如何轉成inside-out思維?
施振榮 王道百問119:施先生回宏碁重新掌舵的心路歷程?
施振榮 王道百問120:在變革中,施先生面對過的最大困難是什麼?
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