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王道百問
施振榮 王道百問049:我也很想行王道,可是競爭對手都是強盜,該如何?
施振榮 王道百問050:王道是要讓競爭對手有錢賺嗎?
施振榮 王道百問051:我想王道,可是我的上游廠商霸道,如何處理?
施振榮 王道百問052:做為代理商,常遇到歐美原廠要求吃貨,該如何談判處理?
施振榮 王道百問053:在市場無法持續成長,過度競爭的狀態下,如何在多個相互競爭的供應商間,維持多方長期的最大利益,並符合王道的精神?
施振榮 王道百問054:同一個企業集團中,各個不同的利潤中心若因搶共同資源或共同市場/客戶而形成競爭狀態,是否為王道? 該如何處理?
施振榮 王道百問055:王道思維如何面對人力成本提高?
施振榮 王道百問056:王道思維的領導人必須具有哪些特質?
施振榮 王道百問057:具有王道思維的領導人必須具有哪些能力?
施振榮 王道百問058:領導人可透過什麼方式培養王道精神?
施振榮 王道百問059:第一代創辦人都希望能瀟灑的退,如何培養與安排接班人? 何時是成熟的交棒時機? 如何確保交棒後企業仍能維持永續經營的王道?
施振榮 王道百問060:企業領導者交棒最重要的關鍵是什麼? 要如何才能快速成功交棒?
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