很抱歉!由於您使用的瀏覽器已經過時,微軟已經於2016年停止IE10以下瀏覽器的技術支援,請您務必
更新
並建議您安裝
Google Chrome瀏覽器
。
很抱歉!目前您的瀏覽器尺寸無法正常顯示,感謝您的配合。
資料載入中...
關於基金會
成立宗旨
創辦人簡介
核心理念
智融集團
最新分享
StanShares文章論述
StanShares開講影片
StanShares新聞報導
基金會動態
最新動態
新年音樂會
龍潭映象
鹿港映象
智融集團
施先生開講
思維翻轉倡議
王道三造宏碁
歷年文章
歷年演講
歷年新聞
新經濟新思維
施振榮著作
王道影音
王道百問
王道相關影片
EN
Introduction
Vision
Milestones
Stan's eBooks
Contact us
王道百問
施振榮 王道百問097:如何提升品牌及產品價值? 如何吸納全球人才為台灣效力?
施振榮 王道百問098:變革的起因不外乎外部壓力或內部需要,但何時是變革時機?
施振榮 王道百問099:變革時需要資源重置,難免會因引來外部資源而壓抑或轉移既有資源,如何處理? 尤其是人。
施振榮 王道百問100:變革中, 換人或換腦袋,哪一個成效較好?
施振榮 王道百問101:變革時,除了最高領導人要換腦袋外,如何讓高階管理者也換腦袋?
施振榮 王道百問102:企業在面臨轉型或併購中,過去曾為公司立下汗馬功勞的員工,該如何處理才算"王道"?
施振榮 王道百問103:企業整併如何帶入王道文化,以減低衝擊?
施振榮 王道百問104:企業講王道,如何發展組織?
施振榮 王道百問105:組織日益龐大,經營難度倍增,是否應考慮切割成“最適經營規模”?
施振榮 王道百問106:併購或投資之後沒能創造出價值來,該如何處置?
施振榮 王道百問107:如何讓員工願意跟著公司一起改革?
施振榮 王道百問108:變革過程中,有些人跟不上,如何處理?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11